No creo que haya una respuesta correcta a esta pregunta, ya que la respuesta depende de la cultura única de una empresa, así como de su comprensión de lo que significa ser "lean".

Esta historia de una aplicación lean en el cuidado de personas mayores en un distrito noruego demuestra los grandes avances que se pueden lograr para brindar un mejor servicio a los ciudadanos si sus necesidades se convierten en el centro de atención del trabajo.

Mientras leía el artículo de Jeff Liker sobre Tesla que exploraba puntos de vista contrastantes sobre el nivel correcto de automatización del trabajo, no pude evitar reflexionar sobre una reciente visita a Toyota Motor Kyushu o TMK.

Hola a todos. Soy Art Smalley, presidente de Art of Lean, Incorporated. Hoy, en nombre del Lean Enterprise Institute, tengo otro videoclip corto para usted.

Si necesita pruebas de que kaizen conduce a una verdadera innovación, no busque más que AIO. Esta compañía francesa de tecnología que se reinventó a sí misma como un entrenador karakuri kaizen.

Recientemente caí presa del retrabajo. Pasar días completando un trabajo en particular solo para darse cuenta de que no era adecuado para su propósito. Me faltaba una porción crítica de información con respecto a los requisitos del cliente y, como resultado, creé algo que no estaba del todo bien.

En su nuevo libro Learning to Lead, Leading to Learn, Katie Anderson comparte lecciones sobre una vida de aprendizaje continuo del líder de Toyota Isao Yoshino. El siguiente extracto del libro captura una conclusión clave: cómo Yoshino aprendió que el fracaso tiene poco que ver con el resultado frente al objetivo, y que "solo es un fracaso si no aprendes". En la segunda parte de hoy, destaca el enfoque perseverante de Yoshino para encontrar valor en cada experiencia laboral).

Este es el segundo de dos artículos que exploran por qué y cómo utilizar los cinco principios del pensamiento lean para abordar el racismo sistemático.

El médico entró con una actitud reconfortante al lado de la cama. Hablamos un poco. Me preguntó por mi trabajo y yo le respondí, en definitiva. "¿Lean? ¿Te refieres a eso de Toyota? A pesar de la máscara, podía leer "Oh!" en su rostro. "Sí, lo intentamos aquí".

¿Alguna vez ha considerado cómo se podría aplicar el pensamiento Lean a la política? El autor explica cómo el resultado de una carrera por la alcaldía en el sur de Italia fue determinado en última instancia por el enfoque lean adoptado por uno de los candidatos.

Este es el primero de dos artículos sobre el pensamiento y la práctica lean para profesionales de Finanzas y Contabilidad. Están extraídos y adaptados del próximo libro Practicing Lean Accounting de Mike De Luca y Nick Katko, que se publicará a principios de 2021.

Mejorar su trabajo a través de la práctica lean puede parecer más abrumador que nunca dados los profundos desafíos actuales. Y, sin embargo, no hay mejor momento para redoblar sus esfuerzos, dice Jim Womack. Recientemente mostró cómo los pensadores lean pueden encontrar coraje y, de hecho, orientación para afrontar crisis, mostrando cuántos de los grandes "saltos" lean se han logrado en tiempos difíciles.

"Existe una manera fundamentalmente mejor de pensar y, lo que es más importante, de ejecutar el desarrollo de productos", dice Jim Morgan, coautor con Jeff Liker de Diseñando el Futuro: Cómo Ford, Toyota y otras organizaciones de clase mundial utilizan el desarrollo de productos lean para impulsar la innovación y transformar sus resultados. Este libro de 2019 comparte un modelo de desarrollo lean que cualquier empresa puede utilizar para diseñar productos y servicios mucho mejores, sin mencionar un futuro mejorado para ellos mismos.

Es un error común pensar que nuestro trabajo es demasiado impredecible para encajar en un enfoque estandarizado. El autor desacredita este mito.

En su nuevo libro Learning to Lead, Leading to Learn, Katie Anderson comparte lecciones sobre una vida de aprendizaje continuo del líder de Toyota Isao Yoshino. El siguiente extracto del libro captura una conclusión clave: cómo Yoshino aprendió que el fracaso tiene poco que ver con el resultado frente al objetivo, y que "solo es un fracaso si no aprendes". Esta publicación es la primera de dos que exploran el valor de aprender del "fracaso".

Este es el primero de dos artículos que exploran por qué y cómo utilizar los cinco principios del pensamiento lean para abordar el racismo sistematico.

Muchos pensadores lean están reflexionando sobre las implicaciones de lo que se conoce como Industria 4.0, un término que se refiere vagamente a la digitalización acelerada de prácticamente todo el trabajo. Se plantean la pregunta fundamental: ¿Qué papel jugará o debería jugar el lean en este espacio?

Recientemente, un cliente me pidió que proporcionara experiencia crítica en un problema complejo de fabricación.

La Lean Enterprise Academy acaba de lanzar Lean Learning Journey, una plataforma en línea desde la cual los profesionales pueden obtener el conocimiento práctico que necesitan en su transformación Lean.

¿Cuánto de preparado está para responder a las crisis? ¿Y qué prácticas básicas lean refuerzan el músculo de su organización para pivotar con éxito? Este resumen de 2016 sobre jidoka comparte ideas clave que pueden ayudarle a aumentar la resiliencia operativa y aumentar la capacidad de su organización para abordar nuevos desafíos.

El surgimiento de Lean Startup ha enseñado a las nuevas empresas y a las empresas establecidas que, para sobrevivir, uno debe ser capaz de probar los supuestos del mercado de la manera más rápida y económica posible, iterar a través de docenas de ideas hasta encontrar la que encaja.

En este relato personal, la autora explica cómo el pensamiento Lean inspira su proceso de pintura, desacreditando el mito de que la metodología sofoca la creatividad.

He escrito mucho sobre yokoten en los últimos años: la práctica de difundir buenas ideas (lean) horizontalmente entre organizaciones desde su punto de éxito inicial ("Yoko" significa en japonés horizontal).

Hola a todos. Soy Art Smalley, presidente de Art of Lean, Incorporated. Hoy, en nombre del Lean Enterprise Institute, tengo otro video de mejora para ti. La última vez hablamos sobre el concepto de E.C.R.S., que significa Eliminar, Combinar, Reorganizar y Simplificar. Fue una metodología estadounidense u occidental temprana que tuvo mucha influencia en las primeras etapas del desarrollo kaizen dentro de Toyota a través del programa Job Methods.