¡Planet Lean cumple 10 años!

Hace diez años, se lanzó Planet Lean como una nueva plataforma para que la Comunidad Lean compartiera sus experiencias y conocimientos. Nuestro editor reflexiona sobre la misión de la revista, la historia y la contribución a la difusión del pensamiento Lean.

¡Es difícil creer que haya pasado una década desde que se lanzó Planet Lean! El mundo era un lugar muy diferente en aquel entonces. Fue antes de la pandemia, de la aterradora propagación de la guerra por todo el planeta y de la inestabilidad general que estamos experimentando actualmente.

El mundo lean también era diferente. Cuando me uní a la LGN, el discurso Lean se centraba en el concepto de la Transformación Lean; la mayor contribución a ella es el Modelo de Transformación Lean de John Shook, que todavía guía innumerables cambios Lean en todo el mundo.

Durante los últimos 10 años, también hemos visto un gran interés en los conceptos de Lean Startup primero y en el movimiento Agile después. Ambas comunidades han planteado preguntas interesantes sobre la mejora empresarial y el aprendizaje continuo, y el hecho de que sus raíces estén en el pensamiento Lean ha ayudado a nuestra comunidad a desarrollar nuevas formas de pensar sobre el trabajo.

También hemos aprendido a ver Lean como una estrategia (con el libro Estrategia Lean de Ballé, Jones, Chaize y Fiume) y hemos sido testigos de un mayor enfoque en el coaching – ¿o deberíamos decir sensei-ing?

Como editor de Planet Lean, he estado en una posición muy privilegiada que me ha permitido observar la evolución de nuestro movimiento y hablar con las personas que han dado forma a nuestra comprensión colectiva del pensamiento Lean. Sus incansables esfuerzos por mejorar sus organizaciones, junto con los estudios en curso de nuestros mejores líderes de opinión, han mantenido encendida la llama lean.

Durante la última década, también he sido testigo del crecimiento de Lean Global Network. Hemos ampliado nuestro alcance a varios países nuevos en América del Sur, Europa y Asia y nos hemos desafiado a encontrar nuevas formas de interactuar con la comunidad Lean. Es un honor seguir formando parte de esta red cada vez más estrecha, cuyo último gran experimento es el exitoso evento Lean Global Connection.

A lo largo de todos estos cambios, Planet Lean ha estado presente. LGN inició la revista para apoyar su misión de difundir el pensamiento y la práctica Lean en todo el mundo, y con más de 1100 artículos publicados hasta la fecha (de los cuales 133 son casos de estudios de empresas), creo que podemos decir con seguridad que lo hemos logrado.

Pero hay mucho más por hacer ... es decir, seguir explorando formas en las que podamos llegar e influir en el llamado "99 por ciento": todas aquellas personas y organizaciones que aún no conocen el pensamiento Lean.

Estar ahí para la Comunidad

Al recordar la última década, uno de los momentos que recuerdo con mayor orgullo, como editor de Planet Lean, es el comienzo de la pandemia. En ese momento terrible para todos nosotros, desde la soledad de mi apartamento aquí en Barcelona, pude ayudar a nuestra comunidad a hacer correr la voz de que Lean podría ser la respuesta en nuestro momento más oscuro.

En esos primeros meses, PL publicó una gran cantidad de contenido que recordaba a las personas del mundo empresarial que Lean es la clave para la estabilidad y la continuidad. A medida que la pandemia disminuía y comenzamos a reflexionar sobre lo que había sucedido, fue muy reconfortante darnos cuenta de que las organizaciones lean habían respondido a la crisis del Covid-19 mucho mejor que sus contrapartes no lean.

También fue un honor para mí ayudar a nuestros amigos del Lean Institute de Ucrania a difundir el gran impacto que Lean está teniendo en su país bajo ataque. En Ucrania, el pensamiento Lean ha dado esperanza a las organizaciones, además de un salvavidas. Mi amigo Serhii Komberianov, presidente del Lean Institute Ucrania, me dijo recientemente: “Los pensadores Lean en Ucrania están muy orgullosos de tener a Planet Lean como un amigo cercano que hace todo lo posible para garantizar que nuestras voces sean escuchadas en tiempos de grandes problemas”. Como editor de PL, nada puede hacerme más feliz.

También me llamó la atención un comentario que hizo un lector hace un tiempo. Me dijo que leer Planet Lean le hizo sentir que no estaba solo en el mundo, que hay otras personas que enfrentan exactamente los mismos desafíos a los que él se enfrenta en su transformación. Lean puede ser un trabajo solitario, pero no tiene por qué serlo.

Conectando el mundo (lean)

Tenemos la suerte de ser parte de un movimiento que es verdaderamente global. En estos últimos 10 años, Planet Lean ha cubierto transformaciones y experimentos lean en todo el mundo. Desde concesionarios de automóviles en Botswana hasta hospitales en China y Australia, desde bancos en Singapur hasta compañías de seguros en Brasil, desde restaurantes en EE.UU. hasta empresas manufactureras en Turquía y gobiernos municipales en los Países Bajos, nuestros artículos han mostrado el increíble alcance del pensamiento Lean y demostró la universalidad de sus principios.

Una de las ventajas de mi trabajo es poder viajar por el mundo para documentar los viajes lean de estas organizaciones. Mi trabajo con Planet Lean me ha llevado literalmente hasta el fin del mundo (cuando visité el minorista más austral del mundo en Punta Arenas, Chile, el año pasado).

Conocer a tanta gente y presentar sus historias también ha convertido a Planet Lean en un poderoso vehículo para que los profesionales desarrollen conexiones significativas con sus pares. No puedo contar las veces que personas de la comunidad me han contactado pidiendo que me pongan en contacto con uno de nuestros autores u organizaciones destacadas.

Esto es lo que llamamos “yokoten” (intercambio de conocimientos), que suele ser el punto de partida de una transformación Lean. ¡Así es como funciona la inspiración! He podido ser testigo de algunos ejemplos impresionantes de yokoten en los últimos diez años, en particular en el mundo de la sanidad lean (aquí en Catalunya, pero también en Brasil) y la hospitalidad lean (con el fantástico trabajo lean realizado por nuestros amigos de Dreamplace Hoteles y Resorts).

¿Qué hizo que Planet Lean tuviera éxito?

Pienso en esto a menudo. Si bien hay muchas razones detrás del éxito de Planet Lean (como todo lo relacionado con Lean, comenzó como un experimento), creo que la principal es el hecho de que le ha dado voz a la comunidad Lean. Filtrando el ruido y los diferentes puntos de vista que existen dentro de nuestro movimiento, PL ha proporcionado una plataforma para que profesionales, académicos y líderes de pensamiento compartan sus conocimientos y experiencias. Mi intención ha sido hacer que el contenido sea lo más accesible y fácil de consumir posible y asegurar que, a pesar de las muchas formas diferentes de pensar, todos los artículos, entrevistas, columnas y estudios de casos contribuyan a consolidar la comprensión de Lean como la alternativa a la gestión tradicional.

Agradecimientos

Al reflexionar sobre esta década, me doy cuenta de que hay mucha gente a quien agradecer. Así que pido disculpas de antemano si dejo a alguien fuera. Esta puede ser la parte aburrida para quien la lee, pero muestra la enorme cantidad de trabajo y esfuerzo que hay detrás de la revista.

Un gran agradecimiento, sin ningún orden en particular, para:

• The Lean Global Network por financiar Planet Lean y proporcionar un flujo constante de ideas de contenido para completar el calendario editorial de la revista.
• Dan Jones y René Aernoudts, mis puntos de contacto iniciales dentro de LGN, por creer en este proyecto desde el primer día.
• Michael Ballé por ser un firme partidario de Planet Lean y, con diferencia, nuestro autor más prolífico (¡¿cuál es tu secreto, Michael?!).
• John Shook por su sabiduría y por su ayuda en innumerables ocasiones.
• Jim Womack por su apoyo y consejo, y por apostar por PL con su columna Yokoten.
• Matt Savas, por ser siempre de gran ayuda, un hombro sobre el que llorar y un amigo.
• Miembros actuales y anteriores del ExCom de LGN (Josh Howell, José Ferro, Oriol Cuatrecasas, René Aernoudts, Roberto Ronzani, Christopher Thompson, Cevdet Ozdogan, Tomasz Koch, Denise Bennett y Dave Brunt) por asegurarse siempre de que el contenido sea parte de LGN. ecuación.
• A todos los directores del instituto LGN (antiguos y actuales) y a sus maravillosos equipos (hay demasiados de ustedes para nombrarlos individualmente), por estar siempre ahí para mí, por las numerosas invitaciones a sus Summits y por ayudar a que PL sea un éxito. Eres una fuente constante de inspiración.
• A todos nuestros autores por compartir sus valiosos conocimientos con nosotros. Un agradecimiento especial a Catherine Chabiron, Sharon Visser, Eivind Reke, Néstor Gavilán y Severino Abad por estar entre los autores más prolíficos que hemos tenido.
• Nuestras organizaciones más destacadas (Instituto de Oncología do Vale, Panaderías 365, Dreamplace, SulAmerica, Consorci Sanitari del Alt-Penedes-Garraf, Theodo y Halfway) por permitir que Planet Lean estudie sus transformaciones en profundidad y comparta nuestros hallazgos con la comunidad Lean. .

Y, por supuesto, mi MÁS PROFUNDO agradecimiento a ustedes, nuestros lectores, por confiar en Planet Lean durante todos estos años.

¡A por la próxima década!