¡Se acerca la Lean Summit del Reino Unido!

La Lean Summit del Reino Unido 2024 se celebrará en abril. Hablamos con Dave Brunt para conocer el evento y lo que podemos esperar de las presentaciones.

Planet Lean: ¡Se acerca otra Summit en el Reino Unido! ¿Qué podemos esperar?

Dave Brunt: Estamos de regreso en Liverpool la semana que comienza el 22 de abril para la Lean Summit del Reino Unido. El objetivo del evento es compartir cómo se puede utilizar el pensamiento Lean para resolver los problemas de hoy y de mañana, pero también crear conciencia sobre los últimos avances en el pensamiento y las prácticas Lean. También brindaremos información sobre formas prácticas de comenzar y profundizar o mejorar su viaje y transformación Lean. Y, por supuesto, queremos permitir que los participantes construyan su propia red de pensadores lean.

Para comprender cómo el pensamiento Lean puede ayudarnos a afrontar los problemas clave a los que nos enfrentamos hoy en día, nos hemos basado en los temas de Lean Global Connection en los que trabajé con Roberto Priolo, por lo que tenemos un evento en persona para discutirlos. Nos centraremos en siete problemas de gran escala:

• El desafío de la productividad.
• Interrupción de la cadena de suministro.
• La crisis medioambiental.
• El creciente uso de lo digital.
• Gestionar la inflación y la crisis del coste de vida.
• Desarrollo y retención del talento.
• Desarrollar nuevos productos y servicios para ofrecer valor a los clientes.

Como se mencionó, uno de nuestros objetivos es ayudar a los participantes a construir sus propias redes lean. Lo estamos haciendo reuniendo a los mejores profesionales Lean, sensei y asistentes (incluidos grupos de la misma organización) para aprender y compartir juntos, y dedicando tiempo al programa para que las personas establezcan contactos y reflexionen. También ofrecemos una variedad de situaciones de aprendizaje, incluidos talleres de desarrollo de capacidades previos a la Cumbre sobre temas de vanguardia, charlas magistrales, sesiones de aprendizaje interactivas y paneles de discusión.

Contamos con una serie de conferencias magistrales de 30 minutos y sesiones de aprendizaje de 1,5 horas. Los delegados pueden elegir entre 4 flujos paralelos con las sesiones de aprendizaje.

PL: ¿Puedes darnos una idea del programa?

DB: El día 1, comenzaré brindando una descripción general de los temas, relacionándolos con la investigación del Modelo de Transformación Lean. A continuación, Mike Moore hablará sobre el kaizen sin código y con IA. Muchos de nosotros hemos incursionado en ChatGPT y Mike discutirá cómo Lean tiene un papel clave que desempeñar al utilizar esta nueva tecnología y la oportunidad que tienen todas las empresas de aplicarla mientras hacen kaizen. Tendremos otras tres conferencias magistrales. Primero, una presentación del Toyota Lean Management Center sobre el Toyota Management System. Luego, Nigel Hilton y Gordon Pearson de CSL Seqirus, que produce vacunas contra la gripe, hablarán sobre el desarrollo de un cambio cultural y compartirán el proceso que siguen para fomentar la participación de los empleados. Finalmente, Jim Womack, quien está de visita desde Estados Unidos, dará una conferencia magistral con sus reflexiones.

Las conferencias magistrales del día 2 serán igualmente interesantes. Tendremos a la empresa de tecnología médica Hologic contándonos cómo están desarrollando su cultura lean – The Mancunian Way (tienen su sede en Wythenshaw, Manchester) – y cómo han estado desarrollando la capacidad de resolución de problemas. Ossy Spadano compartirá cómo el proveedor de alojamiento de comercio electrónico Akoova aplica el lean a lo digital. También contamos con el profesor Josh Hung de la Universidad Cheng Kung en Taiwán para discutir el desarrollo de procesos y productos lean. A continuación, otra conferencia magistral de Toyota: Jon Hunt, Gerente de Transformación del Hidrógeno en Toyota GB, nos hablará sobre el enfoque de Toyota para desarrollar y producir vehículos más ecológicos. En nuestra última sesión magistral, reuniremos todas estas piezas.

Muchos de los ponentes también tendrán su propia sesión de aprendizaje en la que tendrán la posibilidad de profundizar en el tema de su charla. Además, tendremos sesiones de aprendizaje que se vinculan con temas más amplios. Éstas incluyen:

• Alex Ask, vicepresidente de servicios submarinos de TechnipFMC en Noruega, quien compartirá cómo han estado construyendo un sistema de gestión eficiente.
• Martin Lunn y su equipo de Collins Aerospace hablarán sobre cómo están mejorando los procesos de negocio.
• Andy Glyde de Canal and River Trust hablará sobre la capacidad de resolución de problemas de A3.
• Toyota tendrá una sesión de aprendizaje sobre cómo desarrollan capacidades.
• Stephen Hepplestall de Weightmans Legal compartirá cómo han estado desarrollando procesos virtuales.
• Gavin Walley de London Stone compartirá cómo están desarrollando kaizen en sus sitios.
• El equipo del LEA compartirá nuestra investigación sobre habilidades y comportamientos básicos de liderazgo para liderar lean.

Es todo un programa, probablemente uno de los mejores que hemos tenido. Creo que toca los temas sobre los que la gente dijo que querían aprender más en los comentarios del año pasado, así como los temas candentes que sabemos que son problemas en todo el mundo (a partir de los comentarios del evento Lean Global Connection).

PL: ¿Qué pasa con los talleres previos a la Summit?

DB: El año pasado desarrollamos talleres de media jornada. Funcionaron bien, pero la gente dijo que, en general, preferían profundizar más en un área temática. Por lo tanto, hemos elegido cinco talleres de un día, utilizando temas que desarrollamos en nuestra plataforma de aprendizaje eficiente. Hay actividades básicas como la resolución de problemas A3 y el mapeado del flujo de valor. La idea es que enseñemos a las personas sobre esos procesos, pero también compartamos procesos de aprendizaje que los asistentes puedan usar ellos mismos para enseñar y entrenar a otros. Compartimos los materiales de aprendizaje en línea con los participantes, así como ejercicios que pueden usar internamente. Los talleres son una gran oportunidad para aprender de nuevo o mejorar tus habilidades.

PL: ¿También hay visitas a Toyota?

DB: Desafortunadamente, las entradas para la visita a Deeside ya están agotadas. Hay un par de lugares durante la visita a la planta de ensamblaje de vehículos de Burnaston. Sin embargo, las personas pueden contactarnos para ingresar a la lista de reserva. Nos ha sorprendido la aceptación, por lo que es posible que organicemos algo adicional para más adelante este año. ¡Siempre somos bienvenidos para visitarles!

PL: ¿Por qué la gente no debería perderse esta Summit?

DB: Tenemos contenido sobre temas nuevos y de vanguardia, y también compartiremos excelente material de aprendizaje con los asistentes. Las reflexiones de los ponentes serán sin duda muy valiosas. ¡El noventa y nueve por ciento de los asistentes el año pasado dijeron que querían asistir a otra Summit, lo que dice mucho de lo mucho que la gente obtiene de ella! Es una gran oportunidad para aprender, establecer contactos y compartir.

Extraído de: Planet Lean