Los fundadores reflexionan sobre los 10 años de Planet Lean.

Los miembros del consejo editorial de Planet Lean reflexionan sobre la historia del origen de la revista y su papel y contribución a la comunidad Lean.

Dan Jones

Dan es presidente de la Lean Enterprise Academy en el Reino Unido y cofundador del movimiento Lean

Cuando estaba trabajando con Tesco para aplicar las lecciones del sistema de distribución de repuestos justo a tiempo de Toyota a sus cadenas de suministro, dijeron: "No podemos hacer esto solos; necesitamos unir al resto de la industria de comestibles con nosotros". Por eso, resumimos las historias de nuestros primeros proyectos con proveedores dispuestos y las contamos en muchas conferencias de Efficient Consumer Response en toda Europa. Con la ayuda de Alan Mitchell, que cubrió la industria alimentaria para el Financial Times, también creamos un canal de comunicación exitoso para correr la voz.

Esto me convenció de que necesitábamos ese canal de comunicación para el creciente movimiento lean. Cuando encontré a Roberto Priolo, supe que teníamos a la persona adecuada para dirigirlo. Era muy rápido para captar el significado de una historia y podía convertirla en prosa legible mucho más rápido que cualquiera de nosotros. También estaba dispuesto a viajar por el mundo para buscar nuevos ángulos. Michael Ballé y yo convencimos a René Aernoudts para que nos respaldara y así nació Planet Lean. Con el tiempo, se convirtió en el pegamento que mantiene unida a Lean Global Network. Una de las mejores corazonadas que he tenido y estoy muy orgulloso de lo que Roberto ha hecho con ella. Que inspire a otros a seguir su camino hacia la Lean.

René Aernoudts

René es presidente del Lean Management Instituut en Países Bajos y miembro del Comité Ejecutivo de la LGN

¡Es sorprendente que Planet Lean exista desde hace 10 años! El tiempo realmente vuela...

Recuerdo cómo Dan lanzó la idea y me entusiasmó. Fueron necesarias algunas discusiones acaloradas con el Comité Ejecutivo de Lean Global Network y varias iteraciones del A3 que hice antes de que realmente pudiéramos lanzar la página web.

Roberto ha sido la clave para que esto sea un éxito a lo largo de todos estos años, realizando innumerables entrevistas e iteraciones de artículos, y aprendiendo cómo hacer videos y alinearse con todos nuestros colegas de LGN.

Gracias a todos los que estuvieron dispuestos a compartir sus historias, ideas e inspiración, y a toda la Red Global Lean por apoyar a Planet Lean.

¡Por otros 10 años!

Michael Ballé

Michael es autor Lean, coach ejecutivo y cofundador del Institut Lean France

El movimiento Lean es único en el pensamiento gerencial. Esto no se debe sólo a que es una alternativa al pensamiento MBA dominado por las finanzas y ofrece una manera para que los líderes de las empresas alineen el desempeño empresarial y la realización personal y profesional de los empleados, sino también porque es un movimiento verdaderamente internacional. Es un sistema emergente construido a partir de ideas de muchos países diferentes: Japón, Estados Unidos, claramente, pero también Alemania, los países nórdicos con su inusual modelo social, y Brasil o China, donde Taiichi Ohno llevó a cabo muchos experimentos Lean originales.

Personalmente, recientemente estuve contando el nacimiento de Estrategia Lean: comenzó a partir de una discusión con Marcus Chao y Joe Lee en Taiwán, después de un encuentro en el taller con el sensei de Toyota y el ex alumno de Ohno, Takehiko Harada. Luego, analizamos estas ideas con Dan Jones, al regresar de una conferencia lean en Alemania, lo que condujo a nuevas conversaciones con Jacques Chaize de Francia y Orry Fiume de Estados Unidos. Encuentro fascinante este crisol cultural para dar vida a un ideal de gestión mundial sin desperdicios.

Gracias al trabajo incansable de Roberto para encontrar y sacar a la luz historias Lean de todo el mundo, podemos ver el verdadero alcance del ideal Lean y todos sus numerosos experimentos e iniciativas. Planet Lean hace que el movimiento Lean sea real de una manera que los proyectos nunca lo harán, ya que pasan y, como sabemos, rara vez contribuyen a una verdadera transformación porque los altos líderes a menudo no ven el panorama general Lean y lo que significa para la sostenibilidad, éxito rentable de sus empresas.

Diez años es mucho tiempo y muy poco tiempo para lograr que las ideas cambien. ¡Felicidades Planet Lean y a todos sus colaboradores! ¡Bien hecho, Roberto, y por los próximos diez años!

John Shook

John es asesor principal de la Lean Global Network

Diez años. Una señal. Para cada uno de nosotros personalmente. Para mí, realmente parece que fue ayer cuando un grupo de nosotros reflexionó sobre la idea aproximada de crear una “revista” alternativa para capturar las innumerables historias de progreso Lean que vimos ocurrir en todo el mundo. A partir de ahí, una pequeña prueba para ver cómo se vería la revista y si realmente podríamos lograrlo o no, hasta asignar un nombre (¿Planet Lean? ¿Lean Planet?) a una década de más de 1100 historias inspiradoras.

Diez años también es un breve intervalo en la línea de tiempo de los cambios de paradigma en la práctica empresarial o la teoría organizacional. Desde Kuhn hasta Levi-Strauss y Joel Barker (¿quién recuerda su primer vídeo viral?), sabemos que cambiar paradigmas (o mentalidades o modelos mentales o, mi término preferido, pensamiento) de hecho lleva mucho tiempo. El progreso en ámbitos tan turbios como “cómo piensa la gente” o “cómo funcionan las organizaciones” no es fácil ni lineal. Las ideas se afianzan, surgen otras nuevas y se prueban, algunas persisten mientras que otras desaparecen, se producen algunos avances y luego se producen algunos retrocesos. Recientemente, celebrando mi 40º aniversario en este esfuerzo (fue a finales de 1983 cuando me uní a Toyota en Japón), tales vicisitudes no son sólo reflexiones de teóricos: con el tiempo suficiente, los humanos podemos ver cómo se desarrolla el desorden en tiempo real.

Lugares como las escuelas de negocios (ese extraño invento estadounidense), las revistas, la publicación de libros y la narración en los medios todavía están dominados por el viejo paradigma de la gestión moderna clásica con características clave, incluido el líder como héroe, el éxito definido como crecimiento a corto plazo en todos los costes, los empleados como engranajes de una máquina, la comunidad como una ocurrencia tardía (o no pensada). Y todos los demás.

Algunos aspectos de Lean ahora se dan por sentados y están en juego para operar un negocio, para dirigir cualquier organización. Sin embargo, también hay organizaciones que proclaman su “grado lean”, pero no podrían estar más lejos de serlo, como se describe en diez años de historias de Planet Lean. Con demasiada frecuencia, somos testigos de cómo las empresas citan la necesidad de “establecerse” como excusa para recortar costes, lo que a menudo se logra, lamentablemente, mediante la reducción de personal. Esto lleva a algunos a concluir que “lean” está estancado.

Por el contrario, hay innumerables organizaciones que han adoptado principios lean sin que el término “lean” esté a la vista. Aparecen nuevos términos: la cuestión no es qué etiqueta se le puede atribuir (lean, agile, excelencia, etc.), sino los principios, las prácticas, el pensamiento que se utiliza en las acciones tomadas para mejorar, para aprender del inevitable “fracaso”. y seguir continuando. Sin pararse. Sin rendirse nunca.

Sabíamos hace diez años (como lo sabíamos hace 30, si no 40) que la lucha para superar la gestión clásica sería larga y plagada de obstáculos. Planet Lean no podía esperar superar los desafíos por sí solo, pero un medio para contar historias podría proporcionar un facilitador clave: un lugar para que cualquier organización (esté o no afiliada a Lean Global Network, por cierto) pueda compartir sus experimentos. Y aprendiendo.

Gracias a Roberto Priolo por sus incansables esfuerzos y su mano experta al ayudar a más de 800 líderes de organizaciones a contar sus historias. Gracias también a los miembros del instituto sin fines de lucro de Lean Global Network que financian Planet Lean, haciendo que el contenido esté disponible de forma gratuita para cualquier persona interesada.

Finalmente, y lo más importante, un recordatorio: Planet Lean (junto con su nuevo primo, el maratón anual de contenido lean de 24 horas Lean Global Connection) extiende una invitación abierta a cualquier líder de organización que desee compartir con el mundo sus esfuerzos por mejorar. Compartir fomenta el aprendizaje, el motor supremo y la recompensa del pensamiento y la práctica Lean.

Jim Womack

Jim es asesor principal del Lean Enterprise Institute y cofundador del movimiento Lean

Dan Jones y yo empezamos a pensar en una revista global para pensadores Lean –para compartir ideas y resultados experimentales– a finales de los años 1980, cuando estábamos terminando La máquina que cambió el mundo. Nuestra idea era una revista impresa para lectores globales, pero nunca pudimos encontrar una manera de hacerla práctica.

Cuando la Lean Global Network comenzó a formarse en 1998, pensamos un poco más. De repente, la Web se convirtió en una realidad práctica y el coste de una revista electrónica basada en la Web (una “webzine” en la jerga de la época) era una pequeña fracción del de una revista impresa. Pero necesitábamos una persona especial para darle vida: un entusiasta de las ideas Lean, un editor talentoso de los artículos enviados, un entrevistador e investigador atractivo que pudiera encontrar nuevos autores e ideas, y un maestro de los medios digitales. Guau. ¿Existía tal persona?

Después de una búsqueda de diez años, Dan finalmente encontró al talentoso Roberto Priolo y Dan y René Aernoudts inmediatamente estuvieron de acuerdo en que Roberto era el regalo que buscábamos. Convencieron al comité ejecutivo de la LGN de que finalmente había llegado el momento de apretar el gatillo de una idea que tenía más de 20 años. Y nació Planet Lean. (Lamentablemente, a estas alturas ya estaba ocupado con otras cosas y no merezco ningún crédito por el gran logro de Dan, René y Roberto).

Esto bueno, como tantas cosas buenas, requirió tiempo. Pero se ha convertido en la pieza central de la Comunidad Lean y espero que continúe su papel como punto de encuentro para pensadores Lean de todo el mundo y un elemento clave en nuestras actividades misioneras para acercar a todo el planeta al Pensamiento Lean.