Este proveedor de componentes para el automóvil con sede en el suroeste de España está descubriendo el poder del pensamiento lean aplicado al reclutamiento y los Recursos Humanos.
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Debe aprovechar cada oportunidad para aprovechar todas las ganancias que obtendrá al eliminar los desperdicios de sus operaciones para ofrecer más valor a sus clientes.
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[Dada la popularidad de artículos relacionados con el pensamiento A3], parecía correcto proporcionar aún más antecedentes sobre el tema, uno de los aspectos más conocidos del pensamiento lean.
Con demasiada frecuencia, el pensamiento A3 se percibe como un enfoque prescriptivo en lugar de una serie de preguntas que profundizan progresivamente nuestra comprensión de una situación. Entonces, ¿de qué trata realmente la resolución de problemas? ¿Y cómo nos aseguramos de que se arraigue en toda la organización?
Preparándome para el próximo seminario web sobre la Guía de estudio de Gold Mine Trilogy, mostré mis diapositivas de presentación a Jeff Liker, que siempre es generoso en sus comentarios. De manera típica en un sensei, me preguntó directamente: "¿Y qué? ¿Cuál es la historia?"
Estimado Gemba coach, no puedo encontrar mucho escrito acerca de la gestión visual, aunque parece una parte importante de Lean, ¿alguna idea de dónde buscar?
basics, leadership, Gestión visual
Hace casi dos años mi familia y yo nos mudamos a Tokio.
¿La autoridad en una organización se alinea perfectamente con la responsabilidad?
No [hay] una respuesta definitiva sobre esto. Hay todo tipo de programas de bonos por ahí.
En los Juegos Olímpicos de Río, las probabilidades se acumularon contra el equipo de relevos japonés de 4×100 metros hombres.
Todavía recuerdo las conversaciones con nuestro sensei japonés durante la fase inicial de una transformación Lean en una empresa aeroespacial que estaría marcada con un "hacer más kaizen, desarrollar la mente de kaizen" una y otra vez.
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La sala de obeya limita el número de incógnitas antes de comenzar a desarrollar un producto. En este sentido, es una herramienta para descubrir, más que para entregar.
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La sala de obeya limita el número de incógnitas antes de comenzar a desarrollar un producto. En este sentido, es una herramienta para descubrir, más que para entregar.
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Si vio mi entrevista con LEI en marzo, sabe que me tomé las libertades con la cita del general Eisenhower sobre los planes y la planificación y la apliqué a los mapas de flujo de valor.
Estandarizar el trabajo es uno de los fundamentos del pensamiento lean, pero sin un gráfico yamazumi que lo visualice (y nos ayude a simplificarlo), esto es imposible.
basics, Mejora continua, Ejemplos, hacer