En la era de la complejidad y la interrupción, el valor que fluye a los clientes lo más rápido posible es crítico. El nuevo Toyota Flow System se esfuerza por resolver este problema.

Esta empresa holandesa otorga prestaciones sociales a los desempleados. Gracias al pensamiento Lean, pudieron transformar radicalmente el servicio que les ofrecen.

Al igual que cualquier autor, tengo mis dudas sobre la forma en que los lectores y revisores interpretan mis libros en comparación con mis intenciones. Una de mis mayores acusaciones es que soy un amante parcial de Toyota y no creo que puedan hacer nada malo. Supuestamente, Toyota es una compañía perfecta que siempre hace todo bien y defiendo que todas las organizaciones deberían tratar de ser como Toyota. Nada más lejos de la verdad.

La visualización es algo bueno. Todos lo sabemos. Y muchos de nosotros en la Comunidad Lean lo practicamos, en mayor o menor grado de efectividad.

Hace muchos años, en Toyota City, presencié por primera vez los conceptos gemelos de producción nivelada y el pull suavizado de los artículos necesarios a lo largo de una operación de producción compleja.

Lean Institute Brasil está llevando a cabo experimentos lean en agricultura. Los autores reflexionan sobre los desafíos de la transformación de la cultura agrícola tradicional y las oportunidades que ofrece Lean.

Las simulaciones y los juegos pueden ser extremadamente beneficiosos, siempre y cuando los usemos para resaltar y explicar los comportamientos subyacentes que debemos adoptar si queremos adoptar con éxito Lean ... y no solo las herramientas.

No mucha gente sabe que la tecnología digital y la industria de IT están plagadas de desperdicios ambientales. Descubrirlo y eliminarlo pronto puede tener efectos beneficiosos tanto en el mundo de los negocios como en el planeta.

Debido a que cada transformación Lean es única, no podemos esperar que una solución lista para usar funcione. El autor discute las transformaciones multidimensionales y cómo podemos ser flexibles pero también estructurados.

En mi Gemba walks a menudo recibo comentarios y preguntas sobre el liderazgo. "Parece que no podemos llegar a ninguna parte porque no tenemos ningún liderazgo". "¿Quién debería liderar la transformación Lean?" "¿Es un líder Lean diferente de cualquier otro tipo o líder?" todas las respuestas, pero he estado pensando en este tema durante muchos años, así que pensé en compartir lo que aprendí.

¿Cómo deben los líderes impulsar la transformación digital hoy? Las industrias se han transformado de todas las formas imaginables.

"No puedo verlo", nos dijeron mi jefe y mi mentor a mi equipo y a mí.

El trabajo estándar del líder existe para permitir que los líderes apoyen mejor a otras personas en la organización que están más cerca del cliente en la creación de valor.

Recientemente, mientras visitaba a un cliente, un gerente Lean me mostró una "mejora" durante un recorrido por el taller.

Hace unas semanas, supimos cómo Philips está liderando su transformación lean. En este artículo, los autores brindan algunos consejos excelentes basados en la experiencia de la compañía.