Después de una formación sobre la forma de aplicar los principios de Lean Management a las operaciones en alto mix y bajo volumen de producción, Greg Lane, autor y miembro del Instituto Lean Enterprise y el Instituto Lean Management ofrece asesoramiento sobre la forma de asignar correctamente los costes en los talleres de trabajo. También ofrece razones por las cuales no se mantienen muchos esfuerzos lean.
Si usted tiene que lidiar con cientos o miles de SKU's en un entorno de fabricación sobre pedido, descubra cómo los principios lean pueden ayudar.
http://www.youtube.com/watch?v=T0-wO5p0f1E&list=UUUKkADSYR3qOnrsniilVy_w
Sesión, dentro del LEAN DAY 2012, a cargo de Eduard Anton, responsable de operaciones y de Juan Asensio y Jose A. Caballero, ingenieros de procesos.
Este blog analiza los fundamentos subyacentes del enfoque de manufactura Lean, así como sus herramientas específicas.
Autor de libros pioneros como Learning to See, Managing to Learn y Kaizen express, John Shook ha llevado al lean de los fundamentos de la implementación de sistemas de negocio lean a un nuevo territorio. Mantente al tanto de las últimas ideas de este líder en su blog.
http://www.lean.org/shook/
Mi nombre es Juan Carlos Moral, ingeniero industrial con marcadísimo enfoque Lean que plasmo en todo lo que hago.
El Lean Management es un método para mejorar dramáticamente el rendimiento del negocio enseñando a las personas cómo mejorar sus propios procesos.
Ponencia de Jon Akarregui y Guillermo Muñecas (Estampaciones Bizkaia), en el marco del LEAN DAY 2012
Teaser del evento lean que tuvo lugar en Barcelona el 25 de Noviembre de 2016.
Organizado por el Instituto Lean y la Lean Global Network.
Experimento co-learning realizado por expertos de la Lean Global Network en Barcelona, aplicando Lean en el sector Food&Beverage.
El Grupo de trabajo de la Lean Global Network sobre Retail se reunió durante tres días en Barcelona en noviembre de 2018 para resolver problemas en 365Café.
Conversación con John Shook, sobre el Modelo de Transformación Lean
Artículo clave para entender parte de la historia del desarrollo del Sistema Toyota de Producción.
http://hbr.org
John Shook, CEO del Lean Enterprise Institute explica el modelo de transformación de Lean y cómo puede transformar su organización.
Tomando prestada la representación de la casa del TPS, John muestra como debería ser la estructura de una transformación lean.
> Youtube
Seve Abad @SeveAbad
#muda, #mura, #muri: principios de mis reflexiones; #Ourense: mi pasión
Terrassa, Barcelona
Obtenga más información sobre cómo diseñar el futuro de su organización en lean.org/designfuture
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