A3: ¡¡¡Queremos cenar!!!
Ejemplo de la aplicación de la metodología A3 realizada por un equipo de Lean Practitioner.
Ejemplo de la aplicación de la metodología A3 realizada por un equipo de Lean Practitioner.
Ejemplo de la aplicación de la metodología A3 realizada por un equipo de Lean Practitioner.
Ejemplo de la aplicación de la metodología A3 realizada por un equipo de Lean Practitioner.
Ejemplo de la aplicación de la metodología A3 realizada por un equipo de Lean Leader.
Ejemplo de la aplicación de la metodología A3 realizada por un equipo de Lean Practitioner.
Ejemplo de la aplicación de la metodología A3 realizada por un equipo de Lean Practitioner.
Ejemplo de la aplicación de la metodología A3 realizada por un equipo de Lean Practitioner.
Ejemplo de la aplicación de la metodología A3 realizada por un equipo de Lean Practitioner.
Ejemplo de la aplicación de la metodología A3 realizada por un equipo de Lean Leader.
Ejemplo de la aplicación de la metodología A3 realizada por un equipo de Lean Leader.
Cuando se enfrentan a problemas, muchos líderes empresariales y equipos buscan métodos conocidos y estándares de resolución de problemas, a menudo creando una lucha innecesaria, frustración, demora e ineficacia para resolver el problema, si es que alguna vez se resuelve!. En otras palabras, siguen buscando el mismo martillo viejo como si todos los problemas comerciales fueran un clavo.
El desafío con el proceso A3 no está en aprender a escribir un informe A3; está en entender cómo usarlo como un proceso gerencial.
Mucha gente familiarizada con los A3-reports, los ve básicamente como una manera simple de comunicación y una herramienta de resolución de problemas, pero realmente son mucho más.
El enfoque estratégico para la mejora continua
En el corazón de Lean y Six Sigma se encuentra el mismo sistema operativo empresarial único: hoshin kanri.
Excelente infografía realizada por el Lean Enterprise Academy que recoge los 8 pasos para la resolución de problemas práctica.
"Storytelling con datos" enseña los fundamentos de la visualización de datos para poder comunicar eficazmente con ellos.
Desbloquee su mente de resolución de problemas
Genchi Genbutsu, uno de los 5 valores del Toyota Way, persigue la observación de los problemas por uno mismo, yendo al origen. En la aplicación de este principio y, en la búsqueda de la resolución de problemas, Toyota ha venido utilizando, durante muchos años, una metodología cada vez más extendida: el Toyota A3 Report. Analizamos en qué consiste y qué aporta a los procesos de las empresas.
Notablemente flexible y breve, el informe A3 ha demostrado ser una herramienta clave en el exitoso movimiento de Toyota hacia la eficiencia, la eficacia y la mejora de la organización, especialmente dentro de sus organizaciones de ingeniería e investigación y desarrollo.