Un piloto brasileño examina los paralelismos entre la aviación y la metodología Lean, explicando cómo la filosofía de la "cabina oscura" centra la atención del comandante en las anomalías para mejorar la resolución de problemas y la toma de decisiones.
Dotar de personal a los equipos desde el principio no solucionará los lanzamientos problemáticos. John Drogosz analiza los cuatro comportamientos que distinguen a los equipos interfuncionales que logran una buena cohesión de aquellos que se estancan.
Las notas autoadhesivas de colores ayudan a los equipos, que se autogestionan, a fijar y visualizar las tareas de cada una de las iteraciones.
Simplificó para su abuelo las funciones del mando de la tele para que pudiese seguir viendo el fútbol.