La mayoría de las organizaciones intentan ejecutar su estrategia simplemente dejando caer las metas y expectativas en las diferentes áreas y niveles del negocio, dándoles la responsabilidad exclusiva de "conseguir los números" y monitoreando las acciones que se espera que realicen.
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Una junta escolar en Holanda está descubriendo el potencial del pensamiento lean y mejorando sus procesos para enfrentar la sobrecarga de maestros.
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El despliegue de la estrategia es fundamental para una transformación Lean, pero los gerentes a menudo tienen dificultades para entender su importancia durante la lucha diaria. Este artículo te dirá cómo hacer que funcione el hoshin.
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En los otros dos artículos de la serie, introduje cinco aspectos descuidados del trabajo estandarizado. Varias personas solicitaron rápidamente un artículo sobre qué es, exactamente, SW. Aquí hay un breve resumen introductorio, siguiendo la estructura de Propósito, Proceso y Personas de las 3P del LEI. Incorpore estas cosas al momento de establecer un trabajo estandarizado.
En el anterior artículo, vimos las tres primeras partes de mis Cinco piezas faltantes en su trabajo estandarizado. Continuemos donde lo dejamos, con pieza descuidada número cuatro - práctica.
Entonces, ¿cómo va su implementación del trabajo estandarizado (SW)?
En su último libro, Managing in the Next Society, Peter Drucker se hace la pregunta fundamental sobre el papel de la gerencia en una sociedad del conocimiento.
Scrum es un proceso de desarrollo basado en iteraciones y mejoras incrementales que se creó inicialmente para gestionar proyectos de software.
"Practica el arte, respeta la ciencia" - Jester King
El año pasado, el Lean Enterprise Institute publicó un libro que escribí, titulado Four types of problems. El libro enfatiza la importancia de ver los problemas desde diferentes ángulos y no siempre estar atrapado en una forma de ver la situación en cuestión.
El Kanban realmente puede ayudar a los equipos a construir mejores productos más rápido y desarrollar ingenieros de primer nivel. No estoy hablando de los paneles "kanban" que usan los equipos ágiles para visualizar el flujo de características del producto o las historias de usuario, y para limitar el trabajo en progreso (WIP) y evitar la sobrecarga del equipo.
Tesla ha sido una de las principales fuerzas disruptivas que lideran la visión de futuro de los vehículos eléctricos autónomos. Recientemente, ha captado la atención del público al lanzar uno de sus vehículos en órbita; y en una nota menos publicitada, el CEO Elon Musk desafió a la industria automotriz con una visión audaz de acelerar el ritmo de producción a través de la automatización.
Es importante trabajar duro para construir un equipo de alto rendimiento. No solo conduce a mejores resultados de rendimiento, sino que también es una experiencia personal tremenda. ¿Por qué demonios no quieres ser de algo tan grande? ¿Y por qué no querrías experimentarlo con otros?
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Trabajar en la atención domiciliaria puede ser gratificante, ya que contribuye al bienestar de las personas enfermas o discapacitadas, pero sin duda es estresante.
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Recientemente, participé en una discusión con algunos grandes pensadores Lean que se especializan en el Lean coaching. Fue una discusión valiosa y perspicaz que resultó en la creación de una definición fundamental deLean coaching. Aquí está la definición que todos acordamos:
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