Dyreparken es un parque de diversiones en el sur de Noruega. Es muy popular entre las familias noruegas porque reúne las historias clásicas de los novelistas infantiles noruegos Thorbjørn Egner y Terje Formoe, un parque acuático, atracciones y un zoológico con animales de todo el mundo.

La Poste, la compañía nacional de servicios postales de Francia, dirige un centro de distribución y clasificación en Roubaix, en el norte del país, que estoy visitando con Nathalie Lagrenée, Directora de Operaciones del Norte.

Después de pasar tres años en el campo como Lean coach, en enero de 2018 comencé a dirigir una pequeña empresa especializada en diseño de interiores para casas contemporáneas.

El slogan "Buenos pensamientos, buenos productos" se muestra prominentemente en todo Toyota, desde una pancarta colgada hasta el techo de una planta hasta la primera muestra que se ve en el Toyota Memorial Museum y las plumas de regalo de despedida que recibe después de una visita a la fábrica.

Lean Production no trata solo de la fábrica. Ni siquiera comienza ahí y ciertamente no termina ahí. Termina con el cliente. ¿Dónde empieza?

Una vez más, Tesla está dominando el ciclo de las noticias, esta vez al tirar de una serie de corporativos nocturnos, soluciones provisionales y frenéticos toques finales para alcanzar su meta anunciada de producir 5,000 Model 3 en una semana. El fundador de LEI, Jim Womack, dijo que el gran impulso de producción de Tesla:

En su reciente publicación La cascada de Hoshin, Jim Womack se refirió a una estructura de resolución de problemas que vimos en Toyota Motor Kyushu (TMK) llamada jishuken.

Estimado Gemba Coach,

¿cómo aplicar el takt time en ámbitos como servicios donde no se conoce la demanda de los clientes?

Una de las historias más dramáticas de los principios de LPPD para lograr un diseño más eficiente y una nueva forma revolucionaria de hacer negocios se dio en TechnipFMC. TechnipFMC es un líder mundial en tecnologías de energía, sistemas de ingeniería compleja y servicios en la industria submarina y de gas.

He oído grandes cosas acerca del LPPD. Quiero aprender sobre eso, ¿por dónde debería empezar? Ésta es una de las preguntas más frecuentes que recibo de las personas de mi empresa.

Si pensamos en los sistemas educativos de hoy, y esto es tan cierto en Hungría como en otros países, a menudo es muy difícil encontrar uno que cumpla con las expectativas de los diferentes agentes a los que se supone que debe atender.

Durante muchos años he observado cómo las organizaciones intentan implementar la planificación de hoshin (implementación de la estrategia, si lo prefiere).

Este año la Lean Global Network celebra su décimo aniversario, por lo que nos pareció apropiado realizar la reunión anual de las organizaciones afiliadas, en Toyota, en Japón. Escribo esto volando sobre el Pacífico, de regreso a casa.

¿Alguna vez se ha topado con un panel de "TO DO - DOING - DONE"?

Existe un creciente interés entre los profesionales y los investigadores Lean sobre cómo liderar con éxito una transformación que, a un alto nivel, es un experimento organizativo integral a gran escala.