Creating a Lean culture
Muestra cómo implementar una transformación sostenible, exitoso, desarrollando una cultura que tiene sus grupos de interés en todo el organigrama involucrado y comprometido con el resultado.
PeopleDevelopment
Creating Lean Corporations
Reingeniería de abajo hacia arriba para eliminar el desperdicio
Creatively Lean
Cómo salir de su propio camino e impulsar la innovación en todo
Culturally On Plan
Una guía pragmática para alinear la cultura organizacional con un plan estratégico y transformar la gestión en liderazgo
Daily Management: cómo reunirnos según lean manufacturing
Sea cual sea la empresa, alcanzar los objetivos será siempre una tarea más difícil si nuestro equipo no está alineado, no comparte un mismo enfoque, desconoce sus resultados o no trabaja en equipo, analizando las causas y buscando las mejores soluciones.
Pero, ¿cómo conseguimos todo esto? Desde luego, no solucionaremos esta situación con una una única acción, pero hoy hablaremos de una metodología que nos puede ayudar en gran medida a la cohesión del equipo y su enfoque hacia la dirección correcta: Daily Management.
David Verble: "El coaching no se trata de hacernos sentir bien compartiendo conocimientos y sabiduría; El coaching consiste en ayudar a otros a alcanzar su propio conocimiento y sabiduría"
"Coaching is not about making ourselves feel good through sharing knowledge and wisdom; coaching is about helping others arrive at their own knowledge and wisdom"
Derek Bok: "Si crees que la formación es cara, prueba con la ignorancia"
"If you think education is expensive, try ignorance"
Descubriendo el verdadero valor del proceso A3
El desafío con el proceso A3 no está en aprender a escribir un informe A3; está en entender cómo usarlo como un proceso gerencial.
Don Jackson: "En Toyota, todo el mundo debe convertirse en un experto en resolución de problemas a su nivel. El resultado es una cadena continua de actividades de mejora que impregna toda la organización"
"At Toyota everybody must become a problem-solving expert at his or her level. The result is a continuous chain of improvement activities that pervades the entire organization"
Easier, Simpler, Faster
Estrategia de sistemas para Lean IT
El papel del sensei
La sala de obeya limita el número de incógnitas antes de comenzar a desarrollar un producto. En este sentido, es una herramienta para descubrir, más que para entregar.
En búsqueda del cuidado perfecto
Aplicando Lean en Sanidad
En Peric fa llibres
Una proposta pràctica d’aprenentatge semipresencial (‘blended learning’) que comença amb la traducció de textos i segueix amb el disseny, edició i producció de publicacions impreses.
Facilitating Rapid Process Improvement Workshops
La guía de autoaprendizaje para líderes Lean
Fundación Deutz Business School inicia Posgrado Profesional sobre Lean Practitioner
Inaugurará este viernes, 5 de abril, en Badajoz, el Posgrado Experto Profesional en Lean Practitioner que impartirá en colaboración con la UEX.
Giving Wings to Her Team
Una novela sobre aprender a entrenar al estilo Toyota Kata.
Hermann Hesse: "“El conocimiento se puede comunicar, pero la sabiduría no"
“Knowledge can be communicated, but not wisdom"
Hitoshi Yamada: "La misma sustancia puede ser medicina o veneno, solo depende de cómo la uses"
"The same substance can be medicine or poison, it just depends on how you use it"
Hoshin Kanri como pieza fundamental de un sistema de gestión Lean
Hoshin kanri es más que una herramienta de planificación estratégica: es un proceso sociotécnico dinámico que alinea a las organizaciones en todos los niveles a través de un propósito compartido, resolución de problemas y aprendizaje continuo.
How to Engage, Involve, and Motivate Employees
Construyendo una cultura de liderazgo lean y comunicación bidireccional