Optimizing Student Learning
Un enfoque de sistemas Lean para mejorar la educación K-12.
PeopleDevelopment
People Solve Problems
El poder de cada persona, cada día, cada problema
Personal Kanban
Trabajo de mapeado | Navegando por la vida
Peter F. Drucker: "La clave de la grandeza es buscar el potencial de las personas y dedicar tiempo a desarrollarlo"
"The key to greatness is to look for people's potential and spend time to developing it"
Por qué el aprendizaje es fundamental para la innovación sostenible
Muchos gerentes piensan que pueden crear mejores productos simplemente mejorando el proceso de desarrollo o agregando nuevas herramientas. Pero son las personas capacitadas, no los procesos, las que crean excelentes productos.
Prueba esta rutina diaria de trabajo japonesa para una mejor jornada laboral
Las rutinas diarias de trabajo son geniales por muchas razones: fomentan los hábitos productivos y un mayor enfoque en las metas importantes y personas motivadas en todo el mundo juran que son el secreto de su éxito.
Raise the bar
De cero a 1000 millones: Combinando Lean y Digital para un Crecimiento Sostenible Centrado en las Personas
Rapid Problem Solving With Post-it Notes
¡Problema resuelto! Utiliza su herramienta favorita del cajón superior: el Post-it®.
ReducedEffort® Changeover
La forma lean de reducir rápidamente el tiempo de preparación de los cambios
Retaining Women in Engineering
El Empoderamiento del Desarrollo Lean (Mujeres de STEM)
Ricardo Pascale: "Es mucho más probable que los adultos actúen en una nueva forma de pensar que en una nueva forma de actuar"
"Adults are much more likely to act their way into a new way of thinking than to think their way into a new way of acting"
Simon Sinek: "El trabajo de un líder no es hacer el trabajo para otros, es ayudar a otros a descubrir cómo hacerlo por sí mismos, hacer las cosas y tener éxito más allá de lo que creían posible"
"A leader’s job is not to do the work for others, it’s to help others figure out how to do it themselves, to get things done, and to succeed beyond what they thought possible.”
Standardized Work for Noncyclical Processes
Trabajo estandarizado para procesos no cíclicos
Standardized Work with TWI
Eliminación de errores humanos en los procesos de producción y servicio
Strat to Action
El método kaizen de llevar la estrategia a la práctica
Strategic KAIZEN™
Uso de la evaluación de flujo, sincronización y nivelación (FSL™) para medir y fortalecer el desempeño operativo
Tesla vale más, pero Toyota tiene la fabricación de automóviles, dice Akio Toyoda
Toyota Motor Corp. podría estar perdiendo frente a Tesla Inc. en términos de valor de mercado, pero no subestime el hecho de que el fabricante japonés ha fabricado más de 100 millones de automóviles, dijo el presidente Akio Toyoda en comentarios inusualmente directos a un competidor.
The 7 kata
Toyota Kata, TWI y entrenamiento Lean
The A3 workbook
Desbloquee su mente de resolución de problemas
The gold mine
The Gold Mine: a Novel of Lean Turnaround teje hábilmente las piezas técnicas y humanas de implementar la manufactura Lean en una historia atractiva que los lectores encontrarán convincente e instructiva.