A3

Definición: El A3 no es solo una herramienta para informar la actividad de resolución de problemas y buscar la aprobación de contramedidas y ejecutar un plan. En Toyota, es parte del proceso para liderar el cambio para abordar la operación y las necesidades del negocio. Es una herramienta para documentar lo aprendido sobre cómo mejorar el desempeño y obtener acuerdo y apoyo para los cambios necesarios. Es un proceso técnico de resolución de problemas basado en el ciclo Planificar-Hacer-Verificar-Ajustar. También es un proceso social de relacionarse con los demás y escucharlos e incorporar sus conocimientos y pensamiento en el desarrollo de un plan de cambio. La clave de todo el proceso es que a través de él, el líder del cambio gana acuerdo y apoyo porque refleja las mejores opciones, métodos y tiempos disponibles para la situación de todos.

Por: David Verble

Fuente: El verdadero secreto del éxito con el proceso A3. Sin estándar, ¿no hay problema? Realmente no. Es un gran problema

 

Definición: Forma de pensar [... y] proceso basado en el ciclo PDCA (planificar, hacer, verificar, ajustar) diseñado para "compartir sabiduría" con el resto de la organización.

Por: Tracey Richardson

Fuente: Crea un A3 real, haz más que rellenar cajas

 

Definición: Tamaño de papel de 11" x 17" que sigue al pensamiento de Planificar-Hacer-Verificar-Acción [PDCA]

Por: Tracey Richardson

Fuente: Prueba tu pensamiento PDCA leyendo tu A3 al revés

 

Definición: Los [...] A3 se han convertido en una de las herramientas lean más populares en la actualidad, una forma en que las personas y los equipos pueden trabajar juntos para resolver problemas. [...] Las definiciones incluyen:

  • Un storyboard
  • 5S para información
  • Narración estandarizada de historias
  • Una "manifestación visual de un proceso de pensamiento de resolución de problemas que involucra un diálogo continuo entre el propietario de un problema y otros en una organización".

Por: Tom Ehrenfeld

Fuente: Resumen del pensamiento A3 

 

 


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