Dar instrucciones a una IA (prompting) para la resolución de problemas es, en realidad, una tarea de instrucción trabajo. Art Smalley y Tyson Heaton muestran cómo el pensamiento lean optimiza las preguntas que se le hacen al modelo.
Leer más…Cómo formular un prompt para resolución de problemas
En el último artículo sobre la transformación de Aramisauto, el autor descubre cómo la metodología Lean da forma a la página web que gestiona millones de interacciones con los clientes cada mes.
Leer más…Cómo el equipo web de Aramisauto moldea la experiencia del cliente
El autor rememora la transformación de una fábrica que demostró que el cambio duradero comienza cuando la mejora se convierte en una idea propia de las personas.
Peter Ward tendió un puente entre el mundo empresarial y el académico, siguiendo la metodología Lean. Al dejar la junta directiva del LEI, sus colegas reflexionan sobre su legado de mentoría y liderazgo firme.
Leer más…Peter Ward: El puente de Lean entre los negocios y la academia
En esta columna, tres expertos en metodología Lean y tecnología responden a la misma pregunta crucial que marca el debate actual sobre tecnología e inteligencia artificial. Este mes, analizamos por qué crear organizaciones centradas en las personas es más importante que nunca.
basics, leadership, Inteligencia Artificial
Las transformaciones Lean suelen fracasar porque los CEO, con buenas intenciones, socavan la autonomía, el dominio y el propósito. El autor nos recuerda por qué los líderes necesitan cambiar ellos mismos primero.
Leer más…¿Son los CEO la principal causa del fracaso de una transformación lean?
Art Smalley, Josh Howell y Mark Reich explican por qué la velocidad de resolución de problemas depende del nivel organizativo, el tipo de problema y el patrón de pensamiento en juego.
Leer más…Pensar mejor y más rápido: Una conversación sobre cómo resolver problemas justo a tiempo.
Gene Kim y Art Smalley se unen a Tyson Heaton para hablar sobre cómo la IA está transformando las prácticas Lean, desde descubrir el valor oculto en los datos hasta proteger la concentración y la atención humanas.
Leer más…Pasado, presente y futuro de Lean y la IA
Mendomi enseña que la confianza, y no solo la competencia, es lo que hace que los equipos y las organizaciones (y la adopción de la IA) funcionen de verdad, explica el autor al adentrarse en otro término de su glosario lean.
Leer más…Sólo di la palabra: Mendomi
Cómo Summit Polymers utilizó el jidoka, el trabajo estandarizado y kaizen para sobrevivir a los aranceles, la COVID-19 y la escasez de mano de obra desde 2019.
Leer más…Impulsando la metodología Lean en Summit Polymers
En la última década, la serie «Notas del gemba» de Catherine Chabiron se ha convertido en uno de los contenidos más valiosos del mundo Lean. Nuestro editor conversa con la autora sobre el genchi gembutsu, escritura y la creación de una comunidad Lean.
Leer más…Una década en el gemba, tomando notas
La Lean Global Connection 2026 abordará el desafío crucial de nuestro tiempo: cómo construir organizaciones donde las personas y la tecnología potencien lo mejor de cada una. Nuestro editor explica por qué esta conversación es urgente.
Los problemas de rendimiento suelen abordarse como problemas de proceso, pero en muchos casos, la causa raíz reside en otro lugar. El autor reflexiona sobre un problema recurrente, aunque a menudo ignorado.
Leer más…Arregla el equipo antes de arreglar el proceso
En la última entrega del programa de formación de Starbucks, Scott Heydon, John Shook y Josh Howell analizan qué implica realmente liderar la metodología Lean sin tener autoridad directa.
La serie semanal del LEI ha dado a conocer historias sobre Lean en siete grupos de profesionales, desde ejecutivos e ingenieros de producto hasta sistemas de salud y empresas de construcción. Josh Howell resume los artículos y podcasts que marcaron la primera mitad de 2026.