Un ingeniero dedicó 40 horas a un estudio de tiempos. La IA realizó el mismo análisis en 30 minutos, por 4 dólares y con una precisión del 79%. Ahora, el cuello de botella para las herramientas de planta eres tú.
Todo el mundo está contratando para un híbrido de IA que apenas existe. Es probable que la capacidad que necesitas ya esté en tu plantilla, si la desarrollas cerca del trabajo.
Se envía un ingeniero desplegado en primera línea. A partir de ese trabajo, se crea uno desarrollado en primera línea. Tercera parte de la serie de Tyson Heaton sobre quién controla la capacidad de IA.
Alquilar o desarrollar conocimientos especializados es una decisión que se remonta a siglos atrás, y solo una de ellas ha perdurado. La segunda parte de «Desplegado o desarrollado» analiza por qué.
Las capacidades de los modelos de IA avanzan rápidamente, pero su adopción en organizaciones consolidadas avanza con mucha mayor lentitud. En retrospectiva, no creo que esto sea una gran sorpresa.
La edición de este año de Lean Global Connection, y la campaña que hemos ideado para promocionarla, nos recuerda que hay algo fundamental que la IA no puede replicar: la creatividad y la determinación humanas.
El trabajo del conocimiento oculta sus desperdicios tras las pantallas. Steve Pereira explica por qué la IA podría agravar el problema del trabajo invisible y por qué hacer visible el trabajo debe ser la prioridad.
En esta columna, tres expertos en metodologías Lean y tecnología responden a la misma pregunta apremiante que marca el debate actual sobre tecnología e inteligencia artificial. Este mes planteamos si es posible que los países alcancen la soberanía digital sin destruir el medio ambiente.
En esta columna, tres expertos en metodología Lean y tecnología responden a la misma pregunta crucial que marca el debate actual sobre tecnología e inteligencia artificial. Este mes, analizamos por qué crear organizaciones centradas en las personas es más importante que nunca.