Alrededor de los años 50, las principales organizaciones del sector de la automoción producían vehículos en enormes cantidades. Sin embargo, Toyota todavía fabricaba unos pocos miles de vehículos al año. Con las limitaciones económicas sufridas tras la II Guerra Mundial, la infraestructura y equipos productivos como las prensas, necesarias para la estampación de numerosas piezas, eran limitados. Por ello, era necesario cambiar con frecuencia los utillajes utilizando las mismas prensas para la fabricación de cada una de las piezas necesarias.
Trabajo estandarizado para procesos no cíclicos
Eliminación de errores humanos en los procesos de producción y servicio
La aplicación de Lean dentro del sector de la salud.
Como ya hemos dicho anteriormente, Toyota Production System conecta toda la actividad productiva a la demanda real del cliente. El término que representa esa conexión es takt time.
Toyota ha demostrado en otras ocasiones tener la habilidad de combinar los valores más tradicionales de Japón con el espíritu de innovación que la ha llevado a situarse a la vanguardia de su sector. Sin embargo, no es fácil mantener este equilibrio en el mismo campo de batalla de la automoción, la planta de producción y la cadena de montaje, donde no hay margen de error y cualquier problema impacta de manera global.
En las próximas líneas vamos a conocer cómo Toyota ha conseguido conservar el espíritu más tradicional de la artesanía en pleno siglo XXI.
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Extraído de: Motorpasion 24/06/2021
¿Cuál es la verdadera fuente de la ventaja competitiva a largo plazo de una empresa en la fabricación? A través de estudios de campo originales, investigaciones históricas y análisis estadísticos, este libro muestra cómo Toyota Motor Corporation, una de las compañías automotrices más grandes del mundo, desarrolló capacidades distintivas en producción, desarrollo de productos y gestión de proveedores. Fujimoto afirma que es la capacidad de aprendizaje evolutivo de Toyota lo que le da a la empresa su ventaja y demuestra cómo se utiliza este aprendizaje en el trabajo diario.
Extraído de:www.amazon.es
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Aplicar Lean para mejorar la calidad y la experiencia del paciente
Una guía ilustrada para usar el lenguaje de la gestión lean en sanidad
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¿Cuál es la verdadera fuente de la ventaja competitiva a largo plazo de una empresa en la fabricación? A través de estudios de campo originales, investigaciones históricas y análisis estadísticos, este libro muestra cómo Toyota Motor Corporation, una de las compañías automotrices más grandes del mundo, desarrolló capacidades distintivas en producción, desarrollo de productos y gestión de proveedores. Fujimoto afirma que es la capacidad de aprendizaje evolutivo de Toyota lo que le da a la empresa su ventaja y demuestra cómo se utiliza este aprendizaje en el trabajo diario.
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La gestión del rendimiento, el enfoque principal de una organización Lean, se produce a través de programas de mejora continua que se centran en la educación, el desarrollo de sistemas de creencias y la gestión eficaz del cambio. Al presentar un enfoque único en su tipo, The Lean Management Systems Handbook detalla los componentes críticos necesarios para una gestión Lean sostenible.
Posicionando Lean como una filosofía operativa de gestión mucho más allá del conjunto tradicional de herramientas de mejora, el libro explica cómo los gerentes en todos los niveles de la organización pueden integrar Lean en sus actividades de gestión diarias. Define la filosofía Lean, así como las creencias y los comportamientos necesarios para desarrollar una próspera cultura empresarial Lean.
El libro captura la esencia del aprendizaje Lean y la práctica Lean e ilustra las aplicaciones prácticas de la gestión Lean. Comienza cubriendo los conceptos básicos que abarcan la gestión y el liderazgo Lean en dos áreas críticas: mantenimiento/control y mejora.
Después de leer este libro, comprenderá mejor cómo ver el desperdicio, medir el desperdicio, eliminar el desperdicio y desarrollar un lugar de trabajo de mejora de cambio activo. También obtendrá la comprensión práctica necesaria para determinar qué herramienta Lean se adapta mejor a su necesidad particular de respaldar un sistema de gestión en toda la organización.
Al exponer los conceptos Lean esenciales, esta es una guía ideal para ayudar a los nuevos gerentes y líderes a hacer la transición de la teoría a la aplicación exitosa en el campo. Completo con breves resúmenes y ejemplos de las herramientas más importantes en el desarrollo de sistemas de gestión Lean en cada capítulo, el libro proporciona una hoja de ruta fiable para implementar un sistema de gestión Lean en toda su organización y, posteriormente, en todo su flujo de valor.
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Creación de flujo equilibrado en operaciones de proceso de alto mix
Una guía paso a paso para el practicante Lean
Cómo usar los programas TWI con éxito
Habilidades esenciales para Supervisores
Traducción del libro "Everything I Know About LEAN I Learned In First Grade" por Bart Ruben Rozema.
Decidí escribir este artículo ya que hay muchas y variadas descripciones e interpretaciones de las métricas Lean. Algunos son solo matices y funcionan bien; algunos simplemente están equivocados. En los primeros libros escritos por los pioneros del pensamiento Lean, incluidos los de las eminencias de Toyota, se describían de diversas formas ciertos términos que aumentaban la confusión. La ortografía también varió a lo largo de los años en estos diversos libros. Le insto a decidir sobre las métricas apropiadas en su contexto y sus propias definiciones estandarizadas antes de usar cualquiera de ellas.
Mis descripciones son aquellas en las que he buscado un consenso profundo de expertos reales a los que respeto y en los que confío, así como aquellas que he usado durante años durante mi tiempo en Toyota, donde aprendí mi oficio.
(NVA) y (VA)
Sin Valor Añadido (NVA)
La actividad o el trabajo sin valor añadido es una actividad que no añade ningún valor al trabajo que se está realizando. El tiempo de (NVA) es la suma de todos los tiempos en los que no se crea valor.
Valor Añadido (VA)
Por el contrario, el tiempo de valor añadido (VA) es la suma de todos los tiempos en los que se crea valor.
Imagen 1 – Definiciones de valor de la industria
Nota: El valor es perceptivo y solo lo pueden medir aquellos que reciben el valor. El valor solo es valioso si alguien valora tu valor. Una vez que la percepción de tu valor se desvanece, también lo hace tu relevancia y necesidad de existir.
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Extraído de: Blog de Nigel Thurlow 06/07/2022
Métodos innovadores y hojas de trabajo para la gestión de equipos.