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Como ya hemos dicho anteriormente, Toyota Production System conecta toda la actividad productiva a la demanda real del cliente. El término que representa esa conexión es takt time.

Artesanos altamente calificados que dan la ventaja de calidad a los automóviles de producción en masa. (Michael Ballé y Alice Mathieu)

Toyota ha demostrado en otras ocasiones tener la habilidad de combinar los valores más tradicionales de Japón con el espíritu de innovación que la ha llevado a situarse a la vanguardia de su sector. Sin embargo, no es fácil mantener este equilibrio en el mismo campo de batalla de la automoción, la planta de producción y la cadena de montaje, donde no hay margen de error y cualquier problema impacta de manera global.

En las próximas líneas vamos a conocer cómo Toyota ha conseguido conservar el espíritu más tradicional de la artesanía en pleno siglo XXI.

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Extraído de: Motorpasion 24/06/2021

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La teoría de las limitaciones es un método de cambio organizacional que se centra en la mejora de las ganancias. El concepto esencial del TOC es que cada organización debe tener al menos una limitación. Una limitación es cualquier factor que limite a la organización a obtener más de lo que busca, que generalmente son ganancias. El objetivo se centra en las limitaciones como procesos de cuello de botella en una organización de fabricación en el taller. (Sergio Rattner)

Toyota Motor Corp. podría estar perdiendo frente a Tesla Inc. en términos de valor de mercado, pero no subestime el hecho de que el fabricante japonés ha fabricado más de 100 millones de automóviles, dijo el presidente Akio Toyoda en comentarios inusualmente directos a un competidor.

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El problema con la mayoría de los libros de Hoshin Kanri es que describen una metodología compleja que es abrumadora para la mayoría de los líderes y sus organizaciones. La necesidad de cambiar esencialmente la cultura de toda la organización para que Hoshin funcione no es práctica para la mayoría de las empresas cuando comienzan.

Hay muchos libros que describen el sistema de producción de Toyota, pero la mayoría lo hace de una manera que implica que había un plan maestro para crear un sistema de mejora para toda la empresa.

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¿Cuál es la verdadera fuente de la ventaja competitiva a largo plazo de una empresa en la fabricación? A través de estudios de campo originales, investigaciones históricas y análisis estadísticos, este libro muestra cómo Toyota Motor Corporation, una de las compañías automotrices más grandes del mundo, desarrolló capacidades distintivas en producción, desarrollo de productos y gestión de proveedores. Fujimoto afirma que es la capacidad de aprendizaje evolutivo de Toyota lo que le da a la empresa su ventaja y demuestra cómo se utiliza este aprendizaje en el trabajo diario.

Extraído de:www.amazon.es

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Este libro utiliza evidencia histórica para describir el desarrollo del Sistema de Producción Toyota (TPS)

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