basics

Trabajo estandarizado para procesos no cíclicos

Eliminación de errores humanos en los procesos de producción y servicio

Una guía para líderes sénior para iniciar y dirigir un cambio de cultura organizacional para la mejora continua

[Inventario que] cubre las fluctuaciones de los clientes externos. (Mark Reich)

Cada proceso tiene alguna variación, podría ser tiempo de inactividad, podría ser chatarra, podría ser otra cosa. Pero para mitigar esa variación, puede llevar un pequeño inventario de reserva. (Art Smalley)

Inventario para protegernos contra la variación de causa común en la demanda (por ejemplo, variación diaria de uso o demanda por parte del consumidor final como un curso normal de negocios). (Robert Martichenko)

Cantidad necesaria [de material en un supermercado] que necesitamos agregar al material del ciclo para permitir pequeñas variaciones en la demanda (no confundir la variación o la fluctuación con la estacionalidad), y es directamente proporcional a la tasa de servicio que ofrecemos al cliente. (Severino Abad)

Cantidad mínima requerida para ejecutar el proceso. Matemáticamente, no se puede hacer con menos. Para cualquier intervalo de producción dado, necesita esta cantidad de inventario para ejecutarlo. (Art Smalley)

Inventario requerido para satisfacer la demanda promedio (en días/semanas) e inventario para satisfacer la demanda durante el tiempo de reabastecimiento. (Robert Martichenko)

Cantidad necesaria [de material en un supermercado] para garantizar el suministro al cliente mientras el proveedor está produciendo otros artículos o atendiendo a otros clientes (es directamente proporcional al tiempo de reposición e inversamente proporcional al takt time de consumo del producto). (Severino Abad)

[Cantidad de material destinado a] responder instantáneamente a los aumentos dramáticos en la demanda [muy por encima de las variaciones normales]... para hacer frente a una pérdida repentina en la capacidad de producción cuando el asteroide golpea la planta, el tsunami la inunda, el terremoto la parte en dos, el incendio destruye el equipo o (y la mayoría inquietante) hay un ataque terrorista o una guerra. (James P. Womack)

[Cantidad de material] necesario en cada paso cuando los productos no se pueden enviar de uno en uno al siguiente paso. Estos son los productos que se ensamblan en una caja de cartón, en un palé o en un contenedor para el próximo envío. (James P. Womack)

[Inventario que] cubre problemas dentro de sus instalaciones, como una pieza de equipo que no puede producir (por alguna razón) o se queda sin material porque un proveedor no entregó. (Mark Reich)

El stock de seguridad es cuando ocurre algo inesperado, como una tormenta de nieve o algo así en el invierno, o algún tipo de parada de la máquina o algo así. (Art Smalley)

Inventario para proteger contra la variación de la demanda por causa especial (por ejemplo, protección contra el clima severo, el tiempo de inactividad de la máquina, las interrupciones del transporte). (Robert Martichenko)

Cantidad de material que debemos colocar en el supermercado para proteger al cliente de las ineficiencias del proveedor. Está directamente relacionado con el nivel de ineficiencia que experimenta el proveedor. (Severino Abad)

Hoy vamos a hablar del stock de seguridad y del punto de pedido. Cómo todos sabemos, es un elemento importante en un apartamento logístico o en un almacén, pero no sabemos nada de lo que es, o sabemos muy poco. Y hoy, os vamos a explicar lo que es, y todo lo que sabemos sobre estos dos factores.

Dos décadas de lecciones aprendidas implementando sistemas estilo Toyota

"Storytelling con datos" enseña los fundamentos de la visualización de datos para poder comunicar eficazmente con ellos.

El método kaizen de llevar la estrategia a la práctica

Uso de la evaluación de flujo, sincronización y nivelación (FSL™) para medir y fortalecer el desempeño operativo

Uso de la evaluación de flujo, sincronización y nivelación [FSL™] para medir y fortalecer el desempeño operativo

Cantidad de material ordenado (separado por referencias) y limitado entre un valor mínimo y un valor máximo acorde al tamaño de la interrupción de flujo a gestionar con él, y en el momento en el que la cantidad de material alcance el valor mínimo, genera una petición de reposición de material a su proveedor. (Severino Abad)

[Software para la] gestión de relaciones con proveedores. (Alessandro Martemucci)

A través de conceptos Lean, Green y Clean

Una arquitectura para una transformación Lean

La aplicación de Lean dentro del sector de la salud.

Representa la tasa de demanda del cliente. Alinear esta cadencia con la producción vincula al cliente directamente con el lugar de trabajo y les dice a los operarios qué hacer y cuándo hacerlo: proporciona la entrada al ideal Lean de "vender uno, hacer uno". (Mike Rother y John Y. Shook)

Representa la tasa de demanda del cliente. Alinear esta cadencia con la producción vincula al cliente directamente con el lugar de trabajo y les dice a los operarios qué hacer y cuándo hacerlo: proporciona la entrada al ideal Lean de "vender uno, hacer uno". (Art Byrne)

Forma de traducir los requisitos del cliente en un intervalo de tiempo común para cada proceso (y sirve para varios propósitos, incluida "una herramienta de gestión para indicar de un vistazo si la producción está por delante o por detrás"). (John Y. Shook)

Tasa de demanda del cliente. (John Y. Shook)

Velocidad a la que se debe completar el producto terminado para satisfacer la demanda del cliente. (Art Byrne)

Representa lo que debe enviarse al cliente en un día determinado. El Takt time se calcula dividiendo el tiempo de producción disponible por el número de unidades que se enviarán al cliente (por ejemplo, 1 unidad cada 1 hora). (Sandrine Olivencia)

Se calcula dividiendo el tiempo disponible por la demanda promedio de los clientes. (Michael Ballé)