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Cómo crear empresas de éxito utilizando la innovación continua.

Expertos y empresarios defienden este sistema de gestión, que asegura el ahorro de costes y una mayor eficiencia.

Una de las cosas más frustrantes de viajar es toda la espera que tienes que hacer.

El método Toyota, una exitosa filosofía de gestión, muestra a las empresas de servicios cómo ganar valor y obtener mejores resultados.

Estos momentos de incertidumbre nos pueden generar presión e impulsarnos a tomar decisiones de manera rápida, pero es importante que nos tomemos el tiempo de trabajar en profundidad con todo nuestro equipo de trabajo en cada fase, para que los cambios se den en un terreno apropiado, desde el común acuerdo y puedan desarrollarse con solidez.

La sala de obeya limita el número de incógnitas antes de comenzar a desarrollar un producto. En este sentido, es una herramienta para descubrir, más que para entregar.

La compañía se centrará en la descarbonización de sus procesos logísticos

El Puerto de Barcelona ha conseguido el premio Lean & Green, impulsado por la Asociación de Fabricantes y Distribuidores (Aecoc), por haber conseguido su compromiso de reducir un 20% las emisiones de CO₂ en un periodo de 5 años, demostrando su gran compromiso con el medio ambiente y la sostenibilidad, tal y como ha dado a conocer la empresa este viernes a través de un comunicado.

El respeto es el principio generativo de Lean. El autor traza cómo este se proyecta hacia uno mismo, el equipo, los clientes, los proveedores y la sociedad, distinguiendo así la transformación real de la mera deferencia.

La versión en blanco y negro presenta el mismo contenido que la versión a color.

El reto Lean en comunicación es un recorrido sobre el proceso comunicativo visto a través de la cultura y las herramientas Lean aplicadas a la comunicación. Se presentan algunos ejemplos que ayudan a comprender las ineficiencias que se podrían evitar con Lean.

Este libro es para todas las personas que forman parte de cualquier organización que buscan la excelencia, y que el pensamiento Lean les va a ayudar a conseguirla.

Pretende dar respuesta a aspectos como:

• Si la comunicación es un proceso, ¿porque no aprovechar el pensamiento Lean para mejorarla?
• Si la comunicación es esencial para una excelente ejecución, ¿porque no adoptar el pensamiento Lean para su mejora?
• ¿Cómo podemos utilizar el pensamiento Lean para mejorar nuestra comunicación?
• Aun si la comunicación es invisible no quiere decir que no esté impactando nuestros resultados. El Lean nos ayuda a ver este proceso, para mejorarlo continuamente.
• ¿Cómo adaptar las herramientas y metodología Lean a la comunicación?

En nuestra opinión y experiencia, la tercera opción es la que explica que se acuda al pensamiento Lean para hallar acompañamiento en ese camino de exploración de soluciones fundamentales de largo plazo. Para ello, es imprescindible definir quién debe hacer qué, con qué, cómo y para cuándo.

Antes de cualquier acción, los participantes interdependientes deben coordinar quién debe hacer qué, con qué, cómo y para cuándo. Eso quiere decir que la comunicación antecede a la acción: antes de cualquier proceso físico, primero nos debemos comunicar para lograr un acuerdo.

¿Hay alguien a quien no le guste algo tan sencillo como la eliminación o la reducción de ineficiencias? Reducir tiempos, reducir costes, mejorar el producto o servicio… No es una quimera, es una realidad implementando Lean comunicación en los procesos y en las organizaciones.

El reto Lean en comunicación no pretende ser un compendio de recetas mágicas para resolver los problemas en el flujo de información en una organización, sino que es un recopilatorio de los conceptos generales que inciden en la forma como la comunicación interviene en los proyectos Lean.

Llevar la comunicación a la superficie para que podamos ser verdaderamente conscientes de la fuente de muchos de los problemas a los que se enfrentan nuestras organizaciones en la actualidad. Se trata de hacer visible lo invisible. Aunque no podamos ver las cosas que son invisibles, ello no significa que esas cosas no estén afectando al trabajo que hacemos y al modo como hacemos las cosas.

Los problemas más difíciles de resolver son los que acechan y se esconden, sin ser vistos. Invisibles a simple vista, igual que no vemos las ondas de los sistemas de telefonía móvil, o el intercambio de bits cuando subimos archivos a "la nube" o transmitimos un mensaje simple de una persona a otra. Ante lo invisible, es fácil asumir que las cosas están funcionando correctamente, aunque puede que no sea así.

La comunicación Lean puede traer beneficios para cualquier organización en cualquier sector donde existan equipos interdependientes para contribuir a la sostenibilidad y satisfacer al cliente final, a los accionistas y a todos los “stakeholders”: empleados, proveedores y comunidad.

Extraído de: www.amazon.es

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¿Qué es un Sensei Lean y qué hacen exactamente?

Más allá de la producción a gran escala

Anuncio publicitario mostrando otra utilidad para la herramienta SMED, con un toque de humor!!

La aplicación de la metodología Lean a los ocho servicios de Admisión del Hospital Universitario Virgen del Rocío (cuatro generales y cuatro de urgencias) agiliza la atención que reciben los pacientes y garantiza la calidad y la seguridad de todo el procedimiento, dado que permite estandarizar los protocolos de asistencia que utilizan los profesionales de estas áreas.

"Muchas de las actividades requeridas en agricultura son debidas a la intervención humana en el proceso"

!Guau!, pregunta simple con profundas implicaciones. Tanto la contabilidad de costes estándar como el tiempo de actividad pueden considerarse la columna vertebral de los sistemas operativos / de gestión que soportan; cada uno impulsa las decisiones de gestión, el comportamiento y, al final, las culturas organizacionales.

¿Qué significa para ti la palabra "kaizen"? Mire este video para descubrir el significado real de kaizen y cómo puede aplicar estos principios a su propia mejora personal.

Los pasos discretos necesarios para completar un ciclo. Cada elemento es el incremento más pequeño de trabajo que se puede transferir a otra persona. Por ejemplo, "conseguir jeringa e inyectar al paciente" es un elemento de trabajo, mientras que "conseguir jeringa" no lo sería. (Dave Brunt)

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"Tell me how you measure me and I’ll tell you how I will behave"