Skip to main content

basics

Hacer más con menos: la gestión lean está ayudando a GE a enderezar su rumbo y a superar la crisis del COVID-19

En la década de 1970, un equipo de investigadores del Instituto de Tecnología de Massachusetts viajó a Japón para averiguar por qué los fabricantes de automóviles de ese país entregaban automóviles más rápido que sus competidores en Detroit. Su búsqueda los llevó a Toyota y su Toyota Production System, un conjunto de principios de gestión centrados en aumentar la seguridad, la calidad y la eficiencia, reducir el desperdicio y crear más valor con menos recursos.

Heijunka / 平準化

Término japonés del vocabulario lean que se refiere a la nivelación de la carga de trabajo y los procesos. (Nilson Rodrigues da Silva)

Nivelación que nos ayuda a suavizar la producción. (Mark Reich)

El heijunka se describió como la base de TPS y significa que Toyota no produce cosas siguiendo la secuencia de la demanda del cliente, sino que toma la demanda durante un período de tiempo y la suaviza. (Jeff Liker)

Planificación de producción que suaviza una línea de modelos mixtos, nivelando su carga de trabajo. (Josh Howell)

Nivelación. (Alessandro Martemucci)

Principio Lean clave de nivelar la demanda en algún punto de la planificación en cada proceso de creación de valor, con un inventario buffer en ese punto para que la producción pueda continuar sin problemas con señales pull constantes. (James P. Womack)

Nivelación consciente de la demanda de los clientes en el corto plazo en un punto pacemaker, con señales pull enviadas desde ahí corriente arriba. (James P. Womack)

Heijunka: Cómo nivelar la producción

Heijunka es una técnica que pertenece al Lean Manufacturing. Si te dedicas al mundo del transporte y la logística seguro que has oído hablar de ello, ya que es uno de los grandes modelos de producción existentes hoy en día, del cual hemos hablado en otros artículos.