A partir de enero de este año, la planta mexicana de este fabricante de soluciones eléctricas y de iluminación ha iniciado una transformación lean que ya ha dado lugar a impresionantes resultados en términos de productividad.

Al reunir a las organizaciones para compartir regularmente actualizaciones sobre sus viajes Lean, el Instituto Lean Management ha logrado crear una floreciente comunidad Lean Healthcare en Catalunya. Pero los hospitales no son los únicos que se benefician.

Un fabricante español de instrumentos de diagnóstico clínico tuvo que introducir un nuevo producto para darse cuenta de cómo un sistema y un estilo de gestión anticuados impedían que la empresa prosperara.

¿Cómo proporcionar a cientos de unidades de atención primaria las herramientas y el conocimiento que necesitan para realizar mejoras? El servicio catalán de la salud encontró la solución en el hoshin kanri.

Los hoteles del Grupo Palladium están implementando el pensamiento Lean en sus departamentos de limpieza para mejorar la eficiencia y la calidad del servicio.

Inspirándose en su investigación sobre las causas del fracaso de las transformaciones, el autor analiza cómo estas pueden vincularse directamente con los conceptos erróneos más comunes sobre el pensamiento Lean.

Este fabricante mediano de dispositivos eléctricos de bajo voltaje, propiedad del Grupo Siemens, ha estado experimentando con el hoshin kanri. En este artículo, comparten su experiencia y lecciones aprendidas.

Reflexionando sobre las transformaciones que ha apoyado, el autor brinda algunas recomendaciones sobre cómo llevar los productos al mercado más rápidamente.

Combinando las metodologías lean y Agile, la planta de HP en Barcelona ha simplificado y mejorado enormemente su desarrollo de productos. En el camino, también transformaron su cultura.

Esta empresa de packaging de Catalunya ha sabido equilibrar inteligentemente la resolución de problemas urgentes y el avance de la transformación lean. Pero, ¿qué hacer cuando la plataforma en llamas ya no exista?

Las PyMES representan la columna vertebral de muchas economías, pero pocas de ellas contemplan embarcarse en una transformación lean. El autor explica por qué y ofrece algunos consejos para ayudarlos a adoptar la lean.

Sin miedo a exagerar podemos afirmar que estamos a punto de terminar un año nefasto en todos los órdenes de la vida, año que, al mismo tiempo, nos ha mostrado hasta qué punto la humanidad, aún con toda la tecnología del siglo XXI, es la viva imagen de la impotencia y está muy lejos aún de dominar la naturaleza.

El éxito o no de una transformación Lean depende en gran medida de los comportamientos de la dirección. Estas herramientas de evaluación lo ayudan a comprender qué rasgos de liderazgo necesita desarrollar para lograr sus objetivos.

Este artículo analiza algunas de las herramientas más efectivas que los Lean Practitioners pueden implementar para diseñar procesos sólidos caracterizados por una secuencia efectiva de tareas y un enfoque en el valor del cliente.

Este hospital de Barcelona inició su andadura con proyectos ambiciosos y está empezando a ver los frutos de su labor, con la pandemia actuando como un inesperado catalizador pero poderoso para el cambio.