leadership

Muestra cómo implementar una transformación sostenible, exitoso, desarrollando una cultura que tiene sus grupos de interés en todo el organigrama involucrado y comprometido con el resultado.

Principios y enfoques Lean para organizaciones farmacéuticas y de investigación

Integración del despliegue de estrategias, TWI y Kata

Cómo salir de su propio camino e impulsar la innovación en todo

¡Descubre las técnicas utilizadas por Toyota, Boeing, Porsche, Procter & Gamble... para mejorar diariamente!

Nadie hace tan tangible la mejora continua como Toyota, donde se trabaja a todos los niveles para lograr los objetivos relacionados con los clientes.

Una guía pragmática para alinear la cultura organizacional con un plan estratégico y transformar la gestión en liderazgo

"Coaching is not about making ourselves feel good through sharing knowledge and wisdom; coaching is about helping others arrive at their own knowledge and wisdom"

"If you think education is expensive, try ignorance"

El desafío con el proceso A3 no está en aprender a escribir un informe A3; está en entender cómo usarlo como un proceso gerencial.

Cómo las empresas utilizan el desarrollo Lean para revolucionar sus ofertas de productos y servicios: lecciones vitales que cualquier líder empresarial puede usar como motor de innovación.

Todo el mundo está contratando para un híbrido de IA que apenas existe. Es probable que la capacidad que necesitas ya esté en tu plantilla, si la desarrollas cerca del trabajo.

Se envía un ingeniero desplegado en primera línea. A partir de ese trabajo, se crea uno desarrollado en primera línea. Tercera parte de la serie de Tyson Heaton sobre quién controla la capacidad de IA.

Alquilar o desarrollar conocimientos especializados es una decisión que se remonta a siglos atrás, y solo una de ellas ha perdurado. La segunda parte de «Desplegado o desarrollado» analiza por qué.

Para que las empresas sean competitivas, los líderes deben involucrar a las personas en todos los niveles para enfocar su energía y permitirles aplicar principios lean a todo lo que hacen. El despliegue de la estrategia, llamado hoshin kanri por Toyota y también conocido por el término despliegue de políticas, ha demostrado ser el proceso más efectivo para enfrentar este desafío continuo.

En los últimos 20 años las iniciativas de mejoras de procesos de negocio en las empresas mediante metodologías «ágiles», «scrum», six «sigma» o «lean» se han extendido por una variedad de sectores e industrias.

Mucha gente familiarizada con los A3-reports, los ve básicamente como una manera simple de comunicación y una herramienta de resolución de problemas, pero realmente son mucho más.

Transformando un negocio con el diseño de productos y servicios.

"At Toyota everybody must become a problem-solving expert at his or her level. The result is a continuous chain of improvement activities that pervades the entire organization"

Estrategia de sistemas para Lean IT