basics

Este documento esencial captura la voz del cliente y la alinea con los objetivos de negocio. A su vez, unifica a la organización en torno a lo que debe entregar y sirve como un contrato que compromete al equipo de desarrollo a realizar el desempeño exactamente como se describe. Con los objetivos del proyecto enumerados por escrito para todas las partes interesadas, el documento también protege contra cambios de alcance, deficiencias de requisitos o redirección corporativa, todos ellos problemas que enfrentan los equipos de desarrollo tradicionales. (Patricia Panchak)

A través del documento conceptual, las partes interesadas obtienen una comprensión compartida de los objetivos, la estrategia, las características, los requisitos, los parámetros financieros, los costes objetivo y las estrategias para la reducción de costes del proyecto. Esta alineación garantiza que todos trabajen para lograr los mismos objetivos de ahorro de costos, minimizando el riesgo de discrepancias de costes y maximizando las oportunidades de ahorro de costes identificadas durante el proceso de preparación inicial. (Lara Harrington)

Documento que alinea a un equipo en torno a una visión, alcance y dirección para un nuevo producto. (Eric Ethington y Matt Zayko)

Documento guía que el ingeniero jefe de Toyota usa para definir el alcance del producto y los objetivos del proyecto. [...] En última instancia, el concept Paper se esfuerza por aclarar qué es el valor añadido a los ojos del cliente y qué es importante para el negocio. (John Drogosz)

​La adhesión a Lean & Green se enmarca en su estrategia de RSC

[Conmutador que] permite a los operadores iniciar un ciclo de la máquina tan fácil y naturalmente que pueden caminar. (Toshiko Narusawa, Joe Lee and y Shook)

Learning Session durante la Lean Transformation Summit de 2017, realizada por Oriol Cuatrecasas y Agus Tena, titulada "Conseguir un mejor servicio al cliente mediante la resolución de problemas"

Cómo comenzar el viaje Lean de su institución

[Modelo de producción pull] Trabajo en progreso constante. (Christoph Roser)

Guía de acción para gerentes, ingenieros y asociados de producción

Alinear la organización, lograr resultados innovadores y mantener las ganancias.

Técnicas para mejorar los beneficios y la sostenibilidad

Muestra cómo implementar una transformación sostenible, exitoso, desarrollando una cultura que tiene sus grupos de interés en todo el organigrama involucrado y comprometido con el resultado.

Integración del despliegue de estrategias, TWI y Kata

Reingeniería de abajo hacia arriba para eliminar el desperdicio

Un entorno sin desperdicios con automatización de procesos

Cómo pasar de ver a hacer

Cómo salir de su propio camino e impulsar la innovación en todo

Cuando se enfrentan a problemas, muchos líderes empresariales y equipos buscan métodos conocidos y estándares de resolución de problemas, a menudo creando una lucha innecesaria, frustración, demora e ineficacia para resolver el problema, si es que alguna vez se resuelve!. En otras palabras, siguen buscando el mismo martillo viejo como si todos los problemas comerciales fueran un clavo.

Interrupción del flujo de trabajo cuando surge un problema. Éste es el momento en que el problema se expone por primera vez y obliga a la organización a hacer todo lo posible para llegar a su causa raíz de inmediato. (Katie Anderson)

¡Descubre las técnicas utilizadas por Toyota, Boeing, Porsche, Procter & Gamble... para mejorar diariamente!

Una guía pragmática para alinear la cultura organizacional con un plan estratégico y transformar la gestión en liderazgo

Es una forma eficaz de convertir los datos en conocimiento reutilizable. Representa la física o la química subyacente de un diseño y su rendimiento relativo y final. (Jim Morgan)

Utilizando las curvas trade-off, intentamos comprender el problema del diseño en un sentido más general, basándonos en los principios subyacentes que gobiernan la situación. Para un concepto de diseño dado, ¿cómo se ven afectadas las métricas de rendimiento que le interesan al cliente por los cambios en los valores de las variables de decisión de diseño? Esta relación se puede mostrar gráficamente para una comunicación rápida y fácil, y para una comprensión fundamental. [...] Son la herramienta más poderosa en el conjunto de herramientas del desarrollador de productos y procesos Lean. (Durward Sobek II)