Skip to main content

Escrito por LeanLexicon el . Publicado en Léxico Lean.

Concept paper

Este documento esencial captura la voz del cliente y la alinea con los objetivos de negocio. A su vez, unifica a la organización en torno a lo que debe entregar y sirve como un contrato que compromete al equipo de desarrollo a realizar el desempeño exactamente como se describe. Con los objetivos del proyecto enumerados por escrito para todas las partes interesadas, el documento también protege contra cambios de alcance, deficiencias de requisitos o redirección corporativa, todos ellos problemas que enfrentan los equipos de desarrollo tradicionales. (Patricia Panchak)

A través del documento conceptual, las partes interesadas obtienen una comprensión compartida de los objetivos, la estrategia, las características, los requisitos, los parámetros financieros, los costes objetivo y las estrategias para la reducción de costes del proyecto. Esta alineación garantiza que todos trabajen para lograr los mismos objetivos de ahorro de costos, minimizando el riesgo de discrepancias de costes y maximizando las oportunidades de ahorro de costes identificadas durante el proceso de preparación inicial. (Lara Harrington)

Documento que alinea a un equipo en torno a una visión, alcance y dirección para un nuevo producto. (Eric Ethington y Matt Zayko)

Documento guía que el ingeniero jefe de Toyota usa para definir el alcance del producto y los objetivos del proyecto. [...] En última instancia, el concept Paper se esfuerza por aclarar qué es el valor añadido a los ojos del cliente y qué es importante para el negocio. (John Drogosz)

 

basics

  • Visto: 3126