basics

El Lean Management es un método para mejorar dramáticamente el rendimiento del negocio enseñando a las personas cómo mejorar sus propios procesos.

Excelente infografía realizada por el Lean Enterprise institute que recoge los momentos más importantes de la historia del Lean

Una introducción al Toyota Kata para los líderes empresariales de la próxima generación (y aquellos que les gustaría serlo)

El secreto de la eficiencia para crear productos irresistibles.

Uso del TWI para tener éxito con la expansión estratégica de la plantilla en el Grupo LEGO

Este libro cambiará la forma en que piensa sobre su cadena de suministro y sus redes logísticas.

Reflexiones de un practicante de Lean Management

Una guía de implementación.

Mejorando la construcción al estilo Tidhar.

Los fundamentos de Kanban, ConWIP, POLCA y COPACABANA

[En el hoshin kanri] es la técnica esencial para marcar el camino. Cada jefe de departamento tiene la tarea de establecer: (1) sus objetivos para responder al desafío, (2) cómo planea lograr esos objetivos. (Michael Ballé)

Proceso bien conocido en la gestión lean comúnmente asociado con hoshin kanri, es decir, planificación y ejecución de estrategias. Se refiere al proceso entre colegas que lanzan ideas de un lado a otro para mejorarlas iterativamente. (Josh Howell)

Proceso [dentro del Hoshin Kanri] para determinar lo que cada uno debe hacer, y lo que necesitan los demás, para mejorar y contribuir al logro de los objetivos corporativos. (Patricia Panchak)

Flujo de una pieza para equipos de trabajo

Asegurar el resultado esperado de un proceso a través de la determinación y ajuste de las variables que afectan al mismo y que conducen a un resultado estable entorno al valor esperado (centerline); es decir, el aseguramiento de la calidad de producto a través del proceso. (Severino Abad)

Los ejecutivos de Toyota Motor Corp. y una de sus subsidiarias estaban viendo en una pantalla grande imágenes de video de los trabajadores de la fábrica, llorando y sonriendo, enviando el último vehículo fabricado en una planta que estaba cerrando.

El referencial Lean Management tienen por objeto definir la base de comparación para determinar el nivel lean de cualquier tipo de organización.

Ejemplo de la técnica chaku chaku combinada con la de mizusumashi para conseguir flujo continuo en las operaciones. 

[Procesos en los que] el operario solo carga, no descarga, pues lo hace la máquina automáticamente. (Lluís Cuatrecasas)

Reunión matutina. (Mike de Luca)

Pequeño grupo voluntario de solucionadores de problemas que se reúnen ocasionalmente para abordar problemas importantesReunión de la mañana siguiente. [...] Los miembros del QC seleccionan su problema a resolver y el objetivo a alcanzar como equipo, y asignan un rol para cada miembro. (Kiyoshi "Nate" Furuta)

"Observe los procesos y piense por sí mismo". [...] Se esperaba que [...] aprendiera por sí mismo al ver realmente lo que estaba pasando. (Art Byrne)