Ejemplos

El Empoderamiento del Desarrollo Lean (Mujeres de STEM)

Alrededor de los años 50, las principales organizaciones del sector de la automoción producían vehículos en enormes cantidades. Sin embargo, Toyota todavía fabricaba unos pocos miles de vehículos al año. Con las limitaciones económicas sufridas tras la II Guerra Mundial, la infraestructura y equipos productivos como las prensas, necesarias para la estampación de numerosas piezas, eran limitados. Por ello, era necesario cambiar con frecuencia los utillajes utilizando las mismas prensas para la fabricación de cada una de las piezas necesarias.

Solucionando (sin) problemas propone una metodología inspirada en el sistema de producción de Toyota que nos permite gestionar los problemas que afectan al buen desarrollo de los procesos.

Cómo pueden las empresas y los consumidores crear valor y riqueza conjuntamente

Trabajo estandarizado para procesos no cíclicos

Eliminación de errores humanos en los procesos de producción y servicio

Una guía para líderes sénior para iniciar y dirigir un cambio de cultura organizacional para la mejora continua

Steady Work revela cómo implementar un sistema operativo de mejora continua en restaurantes de servicio rápido

Hoy vamos a hablar del stock de seguridad y del punto de pedido. Cómo todos sabemos, es un elemento importante en un apartamento logístico o en un almacén, pero no sabemos nada de lo que es, o sabemos muy poco. Y hoy, os vamos a explicar lo que es, y todo lo que sabemos sobre estos dos factores.

Dos décadas de lecciones aprendidas implementando sistemas estilo Toyota

El método kaizen de llevar la estrategia a la práctica

Uso de la evaluación de flujo, sincronización y nivelación (FSL™) para medir y fortalecer el desempeño operativo

Uso de la evaluación de flujo, sincronización y nivelación [FSL™] para medir y fortalecer el desempeño operativo

Una arquitectura para una transformación Lean

La aplicación de Lean dentro del sector de la salud.

Como ya hemos dicho anteriormente, Toyota Production System conecta toda la actividad productiva a la demanda real del cliente. El término que representa esa conexión es takt time.

¿En qué se parecen las organizaciones sanitarias a la industria aeroespacial?

Toyota Kata, TWI y entrenamiento Lean

Desbloquee su mente de resolución de problemas

El problema con la mayoría de los libros de Hoshin Kanri es que describen una metodología compleja que es abrumadora para la mayoría de los líderes y sus organizaciones. La necesidad de cambiar esencialmente la cultura de toda la organización para que Hoshin funcione no es práctica para la mayoría de las empresas cuando comienzan.