La IA no solo está revolucionando el trabajo, sino que también está poniendo al descubierto las debilidades del sistema organizacional. Tyson Heaton revela quiénes están bloqueando el progreso y quiénes lo están impulsando discretamente.
El modelo de Silicon Valley, impulsado por el dominio, prioriza la escala sobre la responsabilidad, lo que conlleva el riesgo de dañar a la sociedad. Por el contrario, el enfoque Lean, centrado en las personas, replantea los negocios como la construcción de comunidad, la creación de valor a largo plazo y el aprendizaje compartido.
Art Smalley, basándose en décadas de experiencia en Toyota y en un laboratorio nacional, cuestiona el debate entre velocidad y deliberación que caracteriza a la comunidad Lean. La verdadera cuestión no es la rapidez con la que se piensa, sino qué mecanismos hacen que un pensamiento más eficaz sea fiable, transferible y susceptible de mejora.
En esta columna, tres expertos en metodología Lean y tecnología responden a la misma pregunta crucial que marca el debate actual sobre tecnología e IA. Este mes, analizamos por qué no está obteniendo ningún retorno de su inversión en IA.
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Art Smalley comparte cuatro momentos clave de la Lean Summit 2026: sobre el LPPD, el propósito del liderazgo, el coaching y el futuro del trabajo cognitivo aumentado con IA.
Miembros y líderes de la comunidad Lean se reunieron en Houston para la Lean Summit 2026 con el fin de explorar el liderazgo, los sistemas de gestión y el creciente papel de la IA y la tecnología. Los ponentes compartieron experiencias de transformaciones reales, demostrando que los resultados duraderos se obtienen cuando Lean se integra en la forma en que se dirige una organización a diario, y no solo como un conjunto de herramientas. En todos los sectores, el mensaje fue claro: el progreso depende del desarrollo del talento, el fortalecimiento de la resolución de problemas y la creación de sistemas que puedan adaptarse a un mundo en constante cambio.
Un alto ejecutivo relata cómo implementó Lean en diferentes organizaciones, pasando de herramientas a sistemas, desarrollando rutinas de gestión del desempeño y obeyas para incorporar una cultura de mejora sostenible impulsada por el líder.
Un ejecutivo petrolero repasa su trayectoria lean, comparte reflexiones, revela duras verdades y nos recuerda que la transformación del liderazgo ocurre a través de los reveses.
La mayoría de las organizaciones solo resuelven una fracción de sus problemas reales, y los líderes ni siquiera lo saben. Este es el sistema de gestión que les falta.
Un estudio reciente del MIT reveló que el 95% de los proyectos piloto de IA generativa no logran generar valor. Este artículo destaca una lección crucial para los gerentes de desarrollo de productos: la clave para una implementación exitosa de IA reside en comprender realmente las necesidades del cliente y el flujo de valor para generar dicho valor.
En esta nueva serie basada en su último libro What's Lean?, Michael Ballé explica los términos Lean, desde los más comunes hasta los menos conocidos, para descubrir el significado y el pensamiento detrás de ellos.
El pensamiento de futuro de Lean funciona a la perfección en entornos estables, pero en sistemas adaptativos complejos como la adopción de la IA, una hoja de ruta fija crea la ilusión de certeza. Nigel Thurlow defiende los vectores en lugar de los planes y la dirección en lugar del destino.
En este hospital argentino, liderar con respeto y amabilidad fortaleció el valor del paciente, la resiliencia y la cultura, posibilitando el crecimiento sustentable y el aprendizaje colectivo.
Las estrategias de deslocalización basadas en la premisa de salarios bajos están fracasando. El fundador del LEI, Jim Womack, y el director ejecutivo de GE Appliances, Kevin Nolan, explican por qué la "leanshoring" (reslocalización combinada con principios lean) es el modelo competitivo que necesitan ahora los fabricantes estadounidenses.
El recorrido Hoshin Kanri de FPZ reformuló la estrategia como un sistema vivo, alineando el propósito, las tácticas multifuncionales y la disciplina de ejecución para garantizar la adaptabilidad e impulsar una metamorfosis organizacional.