leadership

Solucionando (sin) problemas propone una metodología inspirada en el sistema de producción de Toyota que nos permite gestionar los problemas que afectan al buen desarrollo de los procesos.

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Una guía para líderes sénior para iniciar y dirigir un cambio de cultura organizacional para la mejora continua

Dos décadas de lecciones aprendidas implementando sistemas estilo Toyota

El método kaizen de llevar la estrategia a la práctica

Uso de la evaluación de flujo, sincronización y nivelación (FSL™) para medir y fortalecer el desempeño operativo

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Una guía del líder Lean para lograr y mantener la excelencia

Toyota Kata, TWI y entrenamiento Lean

El problema con la mayoría de los libros de Hoshin Kanri es que describen una metodología compleja que es abrumadora para la mayoría de los líderes y sus organizaciones. La necesidad de cambiar esencialmente la cultura de toda la organización para que Hoshin funcione no es práctica para la mayoría de las empresas cuando comienzan.

Hay muchos libros que describen el sistema de producción de Toyota, pero la mayoría lo hace de una manera que implica que había un plan maestro para crear un sistema de mejora para toda la empresa.

Profesionales fuertes | Equipos fuertes | Entrega fuerte

Prácticas Lean para transformar su equipo de finanzas

La evolución del pensamiento ágil y lean en una era de complejidad

The Gold Mine: a Novel of Lean Turnaround teje hábilmente las piezas técnicas y humanas de implementar la manufactura Lean en una historia atractiva que los lectores encontrarán convincente e instructiva.

Hacer realidad el diseño Lean en sanidad.

Creando una cultura Lean exitosa en cualquier lugar de trabajo.

Lecciones desde la carretera

Lograr una mejora rápida en entornos de oficina, de servicio y técnicos

Una guía práctica para eliminar el miedo, generar confianza y liderar con amabilidad