Las investigaciones en el ámbito de la aviación sobre la jerarquía y los fallos en la comunicación revelan un factor cultural que predice la seguridad del paciente: las culturas con una gran distancia de poder silencian las voces que podrían prevenir daños.
Aplicar el liderazgo Lean para lograr el trabajo estándar en terapia IV.
Importancia del método Lean Healthcare en salud
200 profesionales participaron en grupos de trabajo y cursos del sistema Lean.
La Comunidad de Madrid ha presentado los resultados de la colaboración en gestión entre la compañía aeronáutica Airbus y el Hospital de Getafe.
Son Espases ha implementado la metodología LEAN en el proceso asistencial del Código Ictus dentro de la actividad de los profesionales del centro de referencia, que siguen trabajando en la implementación y en el desarrollo de proyectos que den respuesta a los problemas actuales de los pacientes, en un entorno de evolución constante.
El Hospital Universitario Fundación Alcorcón, centro público de la Comunidad de Madrid, ha celebrado su segunda ‘Jornada LEAN Healthcare’, tras el éxito de la primera convocatoria celebrada el año pasado. En esta ocasión, bajo el título “Optimizando procesos. Mejorando resultados”, se han desarrollado tres mesas de debate más conferencia inaugural y de clausura; así como talleres prácticos, que se han incorporado como novedad en esta segunda edición. La metodología Lean nació en los años 50 en la industria automovilística como guía para la mejora constante de la calidad. Desde entonces ha evolucionado y se ha extendido a múltiples sectores industriales y de servicios. Este foro ha sido organizado por la oficina Kaizen del Hospital Universitario Fundación Alcorcón, con la colaboración del Colegio de Ingenieros Industriales de Madrid y ha contado con más de 200 asistentes.
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Extraído de: AlDía 27/05/2025
Un “hospital Lean” es aquél que intenta eliminar todo aquello que no aporta valor a pacientes y profesionales, flexible a los cambios y enfocado a la mejora continua. Este 16 de noviembre ha tenido lugar el Lean Day 2022, la 4ª jornada de Gestión por Procesos, donde se ha presentado el conocimiento generado a raíz del despliegue de la metodología en el Hospital Universitario de Bellvitge (HUB), así como en el diseño de proyectos de innovación.
La aplicación de la metodología Lean a los ocho servicios de Admisión del Hospital Universitario Virgen del Rocío (cuatro generales y cuatro de urgencias) agiliza la atención que reciben los pacientes y garantiza la calidad y la seguridad de todo el procedimiento, dado que permite estandarizar los protocolos de asistencia que utilizan los profesionales de estas áreas.
Aplicando Lean en Sanidad
Se basa en gestionar los recursos a partir de los intereses de los pacientes.
Uso de TWI para crear una base para una atención de calidad
Lecciones prácticas de Froedtert y el Colegio Médico de Wisconsin después de implementar un sitio de vacunación de alto volumen utilizando menos recursos
Implementación de estrategias y pensamiento a largo plazo al estilo Toyota para liberar el verdadero potencial de su organización
Por primera vez se presenta un guía totalmente práctica sobre como unificar los procesos rotos de un hospital paso a paso, y mejorar su rendimiento, a través del enfoque Lean.
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¡Duplique el resultado con la mitad de esfuerzo!
La aplicación de Lean, Agile y Leagility en el Care Pathway Design
Grupo de Trabajo Área Quirúrgica desarrolla implantación 5s Metodología LEAN en jornada intensiva sábado 10 marzo de 2018, en el marco del proyecto de colaboración en mejora de la gestión con Airbus.
La iniciativa elimina las ineficiencias para lograr que el trabajo realizado proporcione valor y cumpla con las necesidades y expectativas del paciente, reduciendo la estancia media hospitalaria y del porcentaje de reingresos, así como el número de complicaciones y fallecimientos.