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Manteniendo los fenómenos; dando forma a carreras laterales; reconocer el valor y la empleabilidad

New JIT, New Management Technology Principle contiene los trabajos publicados, actualizados y nuevos del renombrado científico, académico y consultor Kakuro Amasaka. Este libro detalla la estrategia de gestión de calidad Just-in-Time (JIT), explorando la vanguardia de un nuevo principio de tecnología de gestión que supera lo que ha logrado el JIT tradicional. El nuevo principio JIT contiene sistemas de hardware y software, y principios técnicos de última generación para transformar la tecnología de gestión en una estrategia de gestión. Este trabajo integral cubre el JIT tradicional, la innovación y la evolución, el nuevo JIT completo y sus aplicaciones, junto con casos de estudio.

Claramente, es imposible liderar la próxima generación simplemente manteniendo los dos principios tecnológicos de gestión de Toyota, el Sistema de producción de Toyota y la Gestión de calidad total. Para superar este problema, es esencial renovar no solo el TPS, que es el principio básico del proceso de producción, sino también establecer principios básicos para marketing, diseño y desarrollo, producción y otros departamentos. Este libro reevalúa la forma en que se llevó a cabo la tecnología de gestión en la industria manufacturera y establece un nuevo JIT. Este modelo de tecnología de gestión de última generación es el sistema JIT no solo para la fabricación, sino también para las relaciones con los clientes, las ventas y el marketing, la planificación de productos, la investigación y el desarrollo (I+D), el diseño de productos, la ingeniería de producción, la logística, las adquisiciones y la administración y gestión. para mejorar la innovación de procesos comerciales y la introducción de nuevos conceptos y procedimientos.

El libro se centra en la teoría y la aplicación de la tecnología de gestión estratégica a través de la aplicación del nuevo JIT, luego demuestra su eficacia en un caso de estudio basado en un fabricante de automóviles avanzado. Con este nuevo modelo, puede realizar una fabricación que otorga la máxima prioridad a los clientes con una buena calidad, coste y entrega (QCD) en un entorno técnico que cambia rápidamente y le permite crear una calidad uniforme para el mercado global.

Extraído de:www.amazon.es

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Técnicas para la mejora continua.

Nuestro iceberg se derrite es una fábula sobre como salir adelante en un mundo siempre cambiante.

Las líneas de montaje flexibles son bien conocidas en Toyota, excepto que hay dos tipos de "líneas de montaje flexibles". El conocido está haciendo múltiples modelos diferentes en la misma línea. Pero Toyota ha desarrollado un nuevo tipo de línea de montaje flexible, donde todo el diseño de la línea de montaje se puede cambiar rápida y fácilmente. De manera confusa, esto también se denomina línea de ensamblaje flexible, aunque Toyota ni siquiera tiene un nombre para ello (a diferencia de Occidente, Toyota se enfoca más en hacer algo, mientras que Occidente a menudo pone el mayor esfuerzo en un nombre pegadizo). Su línea piloto está en la planta de Takaoka. Deja que te enseñe.

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Comprensión e implementación de flujo en un entorno profesional y administrativo

Parte estudio de caso, parte manifiesto, este nuevo libro innovador de un médico y un ejecutivo de atención médica utiliza anécdotas de la vida real y la lógica del pensamiento esbelto para hacer un argumento convincente de que se necesita urgentemente un nuevo tipo revolucionario de atención médica: la atención médica Lean realizable.

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En esta obra se expone cuanto concierne a la organización y gestión en el ámbito de la Producción u Operaciones, de gran importancia para que las empresas obtengan buenos resultados, ya que es en los procesos de producción donde la empresa genera su mayor o menor valor añadido, que es precisamente la fuente del beneficio obtenido.

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What is lean, you ask? Lean is a different, better approach to management that can dramatically improve your organizational performance, make your customers and employees happier, and transform your firm. And it doesn’t matter where you work – this methodology may have been born in Toyota’s factories, but today there is much more than just lean manufacturing out there. We have successful examples of lean healthcare, lean government, lean engineering, lean education and even lean marketing, to name but a few.

Un enfoque lean, innovador y basado en evidencia

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