Continuous Improvement in Higher Education
Cómo comenzar el viaje Lean de su institución
Cómo comenzar el viaje Lean de su institución
El eslabón perdido para crear una cultura de excelencia Lean
Guía de acción para gerentes, ingenieros y asociados de producción
Alinear la organización, lograr resultados innovadores y mantener las ganancias.
Técnicas para mejorar los beneficios y la sostenibilidad
Principios y enfoques Lean para organizaciones farmacéuticas y de investigación
Integración del despliegue de estrategias, TWI y Kata
La fabricación de automóviles ha sido transformada por Lean en los últimos 20 años, pero los concesionarios de automóviles han permanecido prácticamente intactos por Lean. Ahora eso está cambiando.
Un entorno sin desperdicios con automatización de procesos
Cómo pasar de ver a hacer
Cómo salir de su propio camino e impulsar la innovación en todo
Una guía pragmática para alinear la cultura organizacional con un plan estratégico y transformar la gestión en liderazgo
Sea cual sea la empresa, alcanzar los objetivos será siempre una tarea más difícil si nuestro equipo no está alineado, no comparte un mismo enfoque, desconoce sus resultados o no trabaja en equipo, analizando las causas y buscando las mejores soluciones.
Pero, ¿cómo conseguimos todo esto? Desde luego, no solucionaremos esta situación con una una única acción, pero hoy hablaremos de una metodología que nos puede ayudar en gran medida a la cohesión del equipo y su enfoque hacia la dirección correcta: Daily Management.
Cómo utilizar la ingeniería concurrente para desarrollar rápidamente productos de alta calidad y bajo coste para la producción lean
Para que las empresas sean competitivas, los líderes deben involucrar a las personas en todos los niveles para enfocar su energía y permitirles aplicar principios lean a todo lo que hacen. El despliegue de la estrategia, llamado hoshin kanri por Toyota y también conocido por el término despliegue de políticas, ha demostrado ser el proceso más efectivo para enfrentar este desafío continuo.
Este artículo analiza algunas de las herramientas más efectivas que los Lean Practitioners pueden implementar para diseñar procesos sólidos caracterizados por una secuencia efectiva de tareas y un enfoque en el valor del cliente.
Técnicas de diseño y herramientas gráficas con soporte informático.
Extracto de la película "El fundador" en el que se explica cómo diseñar una cocina para un restaurante de comida rápida utilizando el proceso 3P
¿Errores por desconocimiento o falta de formación? ¿Alta variabilidad en los resultados?¿Falta de polivalencia?¿Dificultad en la estimación de recursos necesarios?
Mejore la entrega del flujo de valor de TI con una metodología VSM comprobada para competir en la economía digital