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Toyota Kaizen Methods: Six steps to iomprovement se centra en las habilidades y técnicas practicadas dentro de Toyota Motor Corporation durante las últimas décadas.

Este revolucionario libro que nos sitúa en la trastienda de Toyota, nos ofrece una nueva perspectiva de las prácticas de dirección y gestión que tienen lugar en la legendaria compañía automovilística.

20 minutos al día de práctica para mejorar los resultados.

Logre el éxito empresarial al estilo Toyota

• Tesla y BYD juegan con la ventaja de ser "nativos digitales" del coche eléctrico
• Toyota y otros fabricantes tradicionales producen con materiales y procesos más costosos en tiempo y dinero 

Más allá de la producción a gran escala

Un enfoque integrado del Just-In-Time

Toyota registró una producción récord en noviembre.

Lecciones para convertir la crisis en oportunidad

Desde la forma de gestionar la empresa, hasta la producción, es una de las marcas más reconocida del sector. Te contamos la clave del éxito

De la transformación personal a la transformación organizacional.

Innovación a través del pensamiento innovador y Kaizen

Industria de proceso

Métodos innovadores y hojas de trabajo para la gestión de equipos.

Los modelos productivos y de organización del empleo en el país asiático se diseminan por el mundo con notables resultados.

Estimulamos el crecimiento personal y profesional, compartimos las oportunidades de desarrollo y maximizamos el rendimiento individual y de equipo. (Katrina Appell)

Excelente infografía realizada por el Lean Enterprise Academy que recoge los principios básicos del trabajo estandarizado.

Conocer y aplicar correctamente los procedimientos de trabajo. (Michael Ballé)

[Al estilo Toyota para el operario de producción de primera línea] es una cuestión de tres elementos básicos: (1) tiempo, (2) secuencia y (3) una cantidad estándar de material que está en proceso en un momento dado. (John Y. Shook)

[...] intenta definir la forma más eficiente de gestión dentro de la zona de responsabilidad o control de un líder. (El Lean Enterprise Institute define el trabajo estandarizado del líder como “el patrón repetitivo de actividades que representan el método actual menos derrochador de planificar y controlar los procesos de negocio normales”). (Tony McNaughton)

La base de Lean