Lean Practice

Las preguntas clave y los procesos de aprendizaje para lograr la autosuficiencia en el pensamiento Lean.

Lean Practice es una guía práctica para construir organizaciones que generen valor de forma consistente, a la vez que desarrollan las capacidades de su personal. Para líderes y profesionales que trabajan en la transformación Lean, el libro adopta un enfoque contextual. Reconoce que cada organización debe responder a sus propios desafíos únicos.

Marco de Transformación Lean

El núcleo del libro es el Marco de Transformación Lean (LTF), desarrollado por John Shook (exgerente sénior de Toyota). El LTF se basa en 5 dimensiones y 5 preguntas para un cambio efectivo: valor, trabajo, capacidad, comportamiento, sistemas de gestión y cultura. Muestra cómo alinear el propósito organizacional para crear más valor para los clientes, al tiempo que se desarrolla el talento humano. Surgida de la necesidad de evitar los fracasos de experiencias anteriores, la LTF no es una lista de tareas. En cambio, proporciona las preguntas clave para aplicar con éxito el pensamiento y la práctica Lean a cada situación particular.

Las 5 dimensiones del LTF ayudan a las organizaciones a comprender cómo funcionan sus sistemas y dónde pueden mejorar. A través de este marco, el libro explica el pensamiento y la práctica Lean, conectando la estrategia con la ejecución. Como resultado, muestra cómo las organizaciones mejoran su desempeño al centrarse en el valor para el cliente, fortalecer el trabajo y desarrollar capacidades mediante la resolución de problemas cotidianos.

¿Qué incluye Lean Practice?

Una característica clave de Lean Practice es su herramienta de diagnóstico LTF, una herramienta práctica. El diagnóstico permite a los lectores evaluar su situación actual en las 5 dimensiones. Esto ayuda a identificar brechas, clarificar prioridades y tomar medidas específicas para subsanarlas según su situación particular.

Con el apoyo de casos reales, este libro ayuda a las organizaciones a desarrollar capacidades, mejorar el desempeño y mantener el cambio mediante un enfoque situacional y basado en el aprendizaje para la transformación Lean.

Autores

David Brunt, David Marriott y Peter Watkins han dedicado más de treinta años a aprender, aplicar, experimentar y reflexionar sobre el pensamiento y la práctica Lean. A lo largo de este recorrido, han trabajado con numerosas organizaciones e individuos. De esta manera, han ayudado a las organizaciones a mejorar su forma de trabajar y a ofrecer mayor valor a sus clientes.

Extraído de: www.leanuk.org

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