Getting the right things done

Para que las empresas sean competitivas, los líderes deben involucrar a las personas en todos los niveles para poder enfocar su energía y permitirles aplicar los principios Lean en todo lo que hacen.

La implementación de la estrategia, llamada Hoshin Kanri por Toyota y también conocida por el término implementación de políticas, ha demostrado ser el proceso más efectivo para enfrentar este desafío continuo.

En su libro, "Getting the right things done", Pascal Dennis describe los aspectos básicos del despliegue de la estrategia y responde a dos preguntas difíciles que, en última instancia, pueden hacer o deshacer la transformación lean de una empresa:

• ¿Qué tipo de sistema de planificación se requiere para inspirar una mejora continua significativa en toda la empresa?
• ¿Cómo podríamos cambiar los modelos mentales existentes que no apoyan una cultura de mejora continua?

Hacer lo correcto, demuestra cómo la implementación de la estrategia puede ayudar a los líderes a aprovechar todo el poder de Lean.

Los líderes de la organización en todos los niveles y los equipos de administración que son responsables del despliegue de la estrategia encontrarán este libro especialmente interesante. Cuenta la historia de una empresa de tamaño mediano (aunque muy real), Atlas Industries, que necesita mejorar dramáticamente para competir con los rivales emergentes y satisfacer las nuevas demandas de los clientes.

Getting the right things done narra el viaje de la compañía y su Presidente y Director de Operaciones, un experimentado líder lean que fue contratado hace cinco años para guiar a Atlas en la dirección correcta. Si bien Atlas ya había aplicado algunos principios básicos básicos, en realidad no había conectado a las personas y los procesos de negocios para que la empresa pudiera mejorar dramáticamente. El desafío de Atlas: "Faltaba algo: una forma de enfocar y alinear los esfuerzos de personas buenas y un sistema de entrega, algo que dirigiría las herramientas a los lugares correctos". Ingrese al despliegue de la estrategia.

El libro está diseñado para proporcionar a los lectores un marco para comprender los componentes clave de la implementación de la estrategia: acordar el "Norte verdadero" de la compañía que trabaja dentro del ciclo de PDCA, obtener consenso a través del "catchball", el concepto del líder de la implementación y el pensamiento A3. Vincula la acción a la teoría y nos recuerda que las herramientas lean, como los mapas de flujo de valor, los eventos de Kaizen y 5S, son solo los medios para un fin, no los fines en sí mismos.

Al igual que la extraordinaria novela lean de Freddy y Michael Ballé, The Gold Mine, el libro cuenta una historia realista y convincente. Al igual que la serie de libros de ejercicios muy exitosos y prácticos de LEI, también tiene un enfoque instructivo paso a paso para el proceso de implementación de la estrategia. Cuenta con una gran cantidad de herramientas visuales que incluyen tablas y gráficos completos en cada paso del proceso, paneles de control, A3 detallados y plantillas en blanco. A través de esta combinación única, Getting the Right Things Done equilibra las dimensiones humanas y técnicas de hacer que la implementación de la estrategia sea una parte vital de la cultura diaria de cualquier empresa.

Extraído de: www.amazon.es

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