Teamwork

Dotar de personal a los equipos desde el principio no solucionará los lanzamientos problemáticos. John Drogosz analiza los cuatro comportamientos que distinguen a los equipos interfuncionales que logran una buena cohesión de aquellos que se estancan.

Trabajar en equipo no es siempre sencillo. Se deben manejar egos, personalidades muy dispares, perfiles distintos con aproximaciones opuestas e intereses no siempre compartidos. Y, sin embargo, trabajar en equipo es fundamental en una era en la que el mercado demanda agilidad extrema y una fluidez entre grupos de expertos nunca antes vista.

Sentando las bases para Lean

Profesionales fuertes | Equipos fuertes | Entrega fuerte