kaizen

Grupo de Trabajo Área Quirúrgica desarrolla implantación 5s Metodología LEAN en jornada intensiva sábado 10 marzo de 2018, en el marco del proyecto de colaboración en mejora de la gestión con Airbus.

Lean Thinking para mejorar su mentalidad y aumentar la productividad personal

La clave de la ventaja competitiva japonesa

Una guía práctica para implementar Lean

Bases, modelo y trabajo estandarizado para eventos efectivos

El primer paso para implementar kaizen en cualquier organización es brindar capacitación sobre el Sistema de producción de Toyota (TPS)

¿Qué debe hacer primero al comenzar a implementar Lean Manufacturing? ¿Qué viene después, y después? Con la gran cantidad de información disponible sobre los principios lean, es fácil confundirse.

Más allá del SMED.

Detrás de un nombre con sonidos japoneses se esconde un método desarrollado por los estadounidenses a principios del siglo XX, en una lógica productivista

Os habíamos comentado hace tiempo como Mazda había plasmado su concepción del diseño en un término: KODO. Y es que para una marca, saber explicar su visión, es fundamental no sólo para que la perciba el trabajador, sino para que la reconozca como ventaja competitiva el cliente.

Todos sabemos que los pequeños hábitos diarios marcan la diferencia. Si son constantes y prolongados en el tiempo pueden mejorar nuestras vidas sin alterar drásticamente nuestra rutina. Vamos introduciendo cambios de forma continua, día a día, gradualmente, y sin apenas darnos cuenta nuestras vidas cambian para mejor. Suena bien, ¿no?

El delantero sigue en la estocada por culpa del coronavirus. Su última foto en el sofá de casa ha dado mucho que hablar.

Trabajar en equipo no es siempre sencillo. Se deben manejar egos, personalidades muy dispares, perfiles distintos con aproximaciones opuestas e intereses no siempre compartidos. Y, sin embargo, trabajar en equipo es fundamental en una era en la que el mercado demanda agilidad extrema y una fluidez entre grupos de expertos nunca antes vista.

Casi nada de lo que su senpai le enseñó quedó por escrito, afirma el autor; y ese, sostiene, es el conocimiento que la mayoría de las organizaciones están perdiendo silenciosamente.

Creación de valor a través de enfoques innovadores de bioprocesamiento

El TPS nos señala qué aspectos requieren mejora —valor para el cliente, calidad, flujo, personas, estabilidad— y el kaizen aporta el «cómo» mediante el aprendizaje práctico. Juntos generan capacidad de adaptación, afirma el autor al describir el Lean como un sistema de aprendizaje.

Lean Management es el modelo de gestión empresarial del siglo XXI.

Ejemplos de mejores prácticas y conocimientos de la industria de conceptos japoneses.

Esta metodología elimina las actividades que no aportan valor al proceso productivo.

Desmitificando los procesos para la mejora continua.