Lean Culture for the Construction Industry
Construyendo equipos de proyecto responsables y comprometidos
Construyendo equipos de proyecto responsables y comprometidos
Fabricando productos que sus clientes comprarán
Una guía estratégica para implementar Lean a través de líderes hospitalarios
Un viaje para mejorar la calidad y el proceso de atención
Una guía audaz y práctica para usar los principios Lean para transformar los sistemas de sanidad, médico a médico
La evolución de los sistemas de producción Lean.
Pensamiento Lean: una filosofía de gestión transversal y global para lograr beneficios de sostenibilidad.
La innovación en la empresa moderna
Teaser del evento lean que tuvo lugar en Barcelona el 25 de Noviembre de 2016.
Organizado por el Instituto Lean y la Lean Global Network.
La guía de implementación básica para maximizar el rendimiento del proceso
"Muchas de las actividades requeridas en agricultura son debidas a la intervención humana en el proceso"
Lean Farm y el PDCA
No tengo claro que el proyecto que estoy llevando pueda considerarse Lean"
"Las condiciones a las que me estoy enfrentando son realmente duras"
"Los resultados, aunque lentos, empiezan a verse"
"Muchas de las actividades requeridas en agricultura son debidas a la intervención humana en el proceso"
Experimento co-learning realizado por expertos de la Lean Global Network en Barcelona, aplicando Lean en el sector Food&Beverage.
El Grupo de trabajo de la Lean Global Network sobre Retail se reunió durante tres días en Barcelona en noviembre de 2018 para resolver problemas en 365Café.
Mejora de la calidad, la productividad y la moral en las oficinas financieras
Hágase cargo e involucre a su empresa en una transformación Lean
En comparación con su implementación generalizada en casi todas las áreas de producción, los esfuerzos de mejora Lean van a la zaga dentro de las industrias de procesos. Si bien muchos innovadores han aplicado con éxito los principios Lean a estas industrias durante las últimas tres décadas, la mayoría de esos esfuerzos pioneros nunca se registraron para guiar los esfuerzos de mejora de otros.