Skip to main content

La comunidad Lean y la segunda “P”

La segunda "P" en desarrollo de procesos y productos lean o LPPD es tan importante como la primera "P". Al menos debería serlo. Pero como observó el autor y experto...

Comprender la transformación Lean

Conozca las dimensiones críticas de la transformación con el Modelo de Transformación Lean, un enfoque sistemático y probado para lograr una transformación Lean...

Los cinco modos de un sensei

La variedad en los enfoques de sensei puede causar mucha confusión. El autor arroja luz sobre el tema describiendo los cinco modos de interacción de un sensei...

Los dojos cambian mentalidades

Ante problemas de seguridad y calidad, esta fábrica brasileña instaló un dojo y los resultados son muy prometedores.

Estándares desafiantes

Manuelita Sugar Mill en Colombia adoptó la gestión diaria para reforzar la efectividad del liderazgo y los resultados operativos, abordando los desafíos de comunicación...

Sobrevivir a un punto de inflexión

La industria automovilística está experimentando cambios increíbles y "disrupción" es la palabra que está en boca de todos. ¿Cómo pueden las empresas sobrevivir...

20 años de Lean en los Países Bajos

En febrero, nuestra filial en los Países Bajos cumplió 20 años. El presidente del Lean Management Instituut reflexiona sobre este logro y analiza estas dos d...

Sistemas de enseñanza/aprendizaje

Para obtener los resultados que queremos de un sistema, o evitar que genere eventos indeseables, necesitamos entender cómo funciona y se comporta en el mundo...

Pequeñas empresas, impacto grande

El exitoso proyecto analizado en este artículo muestra cómo el pensamiento Lean puede aportar enormes beneficios a las pequeñas y medianas empresas y allana el...

Operaciones es tu cliente

Descubra cómo redefinir las operaciones como cliente principal de la ingeniería puede transformar el desarrollo de productos, mejorar la colaboración e impulsar...

Pensamiento Lean, Pensamiento Green

Cuando se trata de la lucha contra el cambio climático, no podemos esperar lograr mucho hasta que cuestionemos fundamentalmente la forma en que pensamos sobre...