El Lean Day 2022 comparte la experiencia del Hospital de Bellvitge en transformación de procesos asistenciales
Un “hospital Lean” es aquél que intenta eliminar todo aquello que no aporta valor a pacientes y profesionales, flexible a los cambios y enfocado a la mejora continua. Este 16 de noviembre ha tenido lugar el Lean Day 2022, la 4ª jornada de Gestión por Procesos, donde se ha presentado el conocimiento generado a raíz del despliegue de la metodología en el Hospital Universitario de Bellvitge (HUB), así como en el diseño de proyectos de innovación.
A mediados de 2017, los profesionales del HUB empezaron a formarse en la metodología Lean, una filosofía que se ha introducido progresivamente en el desarrollo de Gestión de Procesos hasta expandirse a toda la institución. Ahora, el nuevo Plan Estratégico 2022-2025 del HUB se ha diseñado y se desplegará con una herramienta Lean, el método de trabajo Hoshin Kanri (brújula, en japonés). Este sistema se basa en la cooperación de toda la organización hacia una sola dirección.
"Nuestro norte es mejorar la calidad asistencial, que se encuentra en la vocación de servicio en el ADN de todas las personas que formamos parte del Hospital de Bellvitge", según ha explicado la Dra. Ana Álvarez, adjunta a la Dirección de Procesos y Evaluación del HUB.
Una jornada para poner en valor el esfuerzo multidisciplinar
Durante el Lean Day 2022 se ha presentado el trabajo realizado por los equipos de profesionales del Hospital de Bellvitge durante 2021 y 2022 en diferentes servicios y áreas de conocimiento. Además, se hizo hincapié en algunas herramientas que no se habían mostrado hasta ahora tan explícitamente como son el Kata, el método 5S y la matriz ILUO.
[...]
Extraído de: Noticias HUBellvitge 18/11/2022