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Lean manufacturing: una Metodología con Resultados para tu Compañía

Es probable que hayas escuchado hablar sobre este término, sobre todo si te encuentras aparejado al mundo de la industria. Sin embargo, son muchas las cuestiones en las que se puede ahondar en cuanto a su implementación. En el siguiente artículo vamos a desarrollar uno de los métodos que más resultados están dando en fábricas alrededor del mundo, conoce en profundidad el “lean manufacturing”.

¿Qué significa “lean manufacturing”?

En español, este término puede traducirse como “fabricación ágil, fabricación esbelta o ajustada, pero es conocido mundialmente por su término en inglés.

El Lean Manufacturing es la aplicación de prácticas principios y herramientas para desarrollar y fabricar productos físicos. Muchos fabricantes usan estos principios para eliminar residuos, optimizar los procesos, reducir los costos, aumentar la innovación, y reducir el tiempo que tarda un producto en salir al mercado.

Muchas personas asocian este concepto a eliminar desperdicios solamente, y ciertamente este es un elemento clave del proceso, pero el objetivo final de esta técnica no es solamente eliminar desperdicio, se trata de algo mayor que es dar valor de forma sustentable a los clientes.

¿A qué nos referimos cuando hablamos de “Desperdicio”?

El Lean Manufacturing define el desperdicio como todo lo que no agrega valor a los clientes. Esto puede ser desde un proceso, una actividad, un producto, un servicio: cualquier cosa que requiere invertir tiempo, dinero y recursos humanos que no terminen generando valor al cliente final.

Todo eso es considerado un desecho. Ya sea talento empleado en tareas menores, un inventario excesivo o procesos ineficientes, todo esto es desecho para la definición de Lean.

Una breve historia del Lean Manufacturing.

Si bien el Lean manufacturing no es un concepto nuevo, las nuevas acepciones de este concepto se pueden situar en principios del Siglo XX, cuando las largas líneas de ensamblaje empezaron a tener raíces.

A medida que las compañías tenían que empezar en una distribución mucho más global, y competir tanto con mercados domésticos como extranjeros, la necesidad de eficiencia, consistencia y velocidad dieron origen a el estudio científico de cómo producir más y mejor.

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Extraído de: ExtraConfidencial 08/11/2020