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¿Son los 'mangineers' el futuro del Lean Manufacturing?

La pandemia ha obligado a muchos fabricantes a acelerar sus esfuerzos para aumentar la eficiencia operativa.

Un fabricante de ropa con sede en Hong Kong ha estado capacitando a nuevos ingenieros contratados en gestiión; esta nueva función combinada se conoce como "mangineer". Esto ha rediseñado las operaciones en toda la fábrica de la empresa y ha maximizado su eficiencia.

Los dolorosos impactos del COVID-19 se han sentido en los mercados de todo el mundo. La fabricación de textiles y prendas de vestir se encuentra entre las industrias que se han visto fuertemente afectadas por la pandemia, debido a una caída en la demanda de los clientes, presiones de control de costos y relaciones comerciales conflictivas. Para apuntalar su resiliencia, muchas empresas han intentado introducir innovaciones para aumentar la agilidad y la eficiencia en las operaciones.

Un fabricante de ropa ha estado explorando enfoques innovadores para mantenerse “lean”; es decir, minimizar el desperdicio en la fabricación y al mismo tiempo maximizar la productividad.

Esquel Group, uno de los fabricantes de camisetas más grandes del mundo, se dio cuenta desde el principio de los desafíos que implicaba satisfacer los crecientes requisitos de los clientes para una amplia gama de productos que se entregarían en plazos de entrega más cortos. Esquel Specialty Spinning (ESS), parte de la cadena de suministro verticalmente integrada del Grupo Esquel que suministra hilados especiales a las fábricas globales del grupo y a otros clientes, ha estado experimentando e implementando conceptos operativos ágiles y ajustados durante muchos años. Un ingrediente clave en el éxito de la operación insignia de ESS en Guilin, China, es lo que Esquel llama el programa de "mangineer".

Promovido por Tian Ye, Director Gerente de ESS, el concepto de mangineer fusiona los roles tradicionales de director e ingeniero. El resultado es una nueva cohorte de profesionales capacitados que desempeñan muchas funciones; son capaces no solo de supervisar las operaciones de rutina de la máquina, sino que también pueden supervisar el control de calidad, lo que garantiza la seguridad de la producción y, sobre todo, la gestión de proyectos multifuncional en el lugar.

La eficiencia operativa es la clave de la competitividad

Diseñado para satisfacer las demandas de escenarios de producción cada vez más complicados y cambiantes, el programa de ingeniería se basa en dos principios: gestión descentralizada y control centralizado.

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Extraído de: WEForum 06/11/2020