The Lean CFO
Arquitecto del Sistema de Gestión Lean
Este libro no trata sobre débitos, créditos o teoría contable. En cambio, describe cómo un director financiero (CFO) se convierte en un CFO Lean al liderar a una empresa en el desarrollo e implementación de un sistema de gestión Lean. El equipo de finanzas, los ejecutivos empresariales y los líderes Lean se beneficiarán de su enfoque de mejora con visión de futuro.
Al explicar por qué el rol de CFO es tan crítico para las empresas que adoptan una estrategia de negocios Lean, The Lean CFO: Architect of the Lean Management System ilustra el proceso de construcción e integración de un sistema de gestión Lean en la estrategia de negocios Lean general. Describe por qué los directores financieros deben alejar a sus empresas de las medidas de desempeño basadas en prácticas de fabricación tradicionales y colocarlas en un sistema de medición de desempeño Lean. Además, explica cómo integrar un sistema de gestión Lean con una estrategia empresarial Lean para impulsar el éxito financiero.
- Describe la lógica detrás de por qué un sistema de gestión Lean debe reemplazar un sistema de contabilidad de gestión tradicional.
- Analiza cómo el flujo puede impulsar el éxito financiero de Lean
- Demuestra la necesidad de construir un sistema de medición de capacidad de flujo de valor.
- Explica cómo hacer que su empresa deje de utilizar el costeo estándar para administrar su negocio.
El libro explica por qué debe mover su empresa a la contabilidad de flujo de valor, que reporta su información financiera interna por los centros de ganancias reales de su negocio, sus flujos de valor. Describe los aspectos estratégicos de ganar dinero con una estrategia empresarial Lean y también detalla cómo modificar su sistema de planificación de recursos empresariales para respaldar Lean en lugar de obstaculizarlo.
Extraído de: www.amazon.es