Organizational Models for Industry 4.0
Organizaciones Lean, ágiles y orientadas a servicios
Este libro se basa en una teoría neoinstitucional para caracterizar las empresas manufactureras orientadas a servicios en relación con formas organizativas más familiares, como Lean y Agile. Arroja luz sobre si ser lean es un requisito previo para las organizaciones ágiles y si las organizaciones ágiles son precursoras de las organizaciones orientadas a servicios.
El libro examina empíricamente la prevalencia de tales organizaciones utilizando muestras representativas de empresas manufactureras en un país industrializado. Este enfoque permite "acercar" y determinar si el grado de adopción de las innovaciones de fabricación digital, los servicios digitales y los modelos comerciales orientados a servicios varía según el tamaño de la organización, la industria, la complejidad del producto, el tamaño del lote, el tipo de proceso de diseño, y tipo de proceso de fabricación.
A su vez, muestra qué innovaciones de fabricación digital, prácticas lean y servicios contribuyen a las capacidades de rendimiento relacionadas con lean, como la calidad y los costes; capacidades relacionadas con la agilidad como entrega rápida, flexibilidad e innovación; y capacidades orientadas al servicio, como alto rendimiento del servicio y digitalización. Además, explora la cuestión de si las capacidades de rendimiento Lean, Agile y orientadas al servicio contribuyen al rendimiento financiero por separado o en conjunto.
Extraído de: www.amazon.es