Financial Models and Tools for Managing Lean Manufacturing
Modelado, optimización y aplicación de la integración de la cadena de suministro
El efecto que tienen los programas de Lean Manufacturing en los estados de pérdidas y ganancias durante los primeros meses de su implementación a menudo hace que se los considere un fracaso. El tiempo que tardarán los informes financieros tradicionales en reflejar las mejoras en la fabricación Lean depende de qué tan mal estaba funcionando la operación en términos de gestión de inventario antes del inicio del esfuerzo Lean. Hasta ahora, nadie ha presentado un conjunto de métodos para tratar los problemas financieros y de informes financieros de forma dinámica durante la implementación de prácticas lean, hasta ahora.
Financial Models and Tools for Managing Lean Manufacturing proporciona una comprensión del impacto que tienen las prácticas contables tradicionales en los programas de mejora operativa. El libro muestra a los gerentes de las cadenas de suministro cómo prepararse y presentar el impacto de Lean Manufacturing a la alta dirección y a las partes interesadas. Para ilustrar el impacto de la manufactura Lean en el estado de resultados, los autores presentan un entorno de operación de manufactura basado en Excel™ y Pro-Model™ de varios meses que incorpora ventas reales, pronósticos de ventas y resultados de producción. Su texto brinda a los gerentes de la cadena de suministro las habilidades financieras que necesitan para gestionar con éxito la producción Lean y sus impactos.
En resumen, el libro explica cómo las prácticas contables existentes tienden a informar negativamente los resultados de los programas de mejora operativa. Otros libros han identificado este problema pero no han intentado cuantificar el impacto en las ganancias y pérdidas de una empresa ni han mostrado el impacto durante una serie de períodos de informes. Como consecuencia, aunque las prácticas de Lean Manufacturing se están adoptando a un ritmo cada vez mayor, los fabricantes y los gerentes de la cadena de suministro no las han adoptado con entusiasmo. Al identificar los efectos de las malas prácticas de fabricación pasadas que están siendo limpiadas por las mejoras operativas que trajo el programa Lean, el libro lo arma con el conocimiento que necesita para defender el programa Lean durante los meses en que los estados de resultados indican una disminución en la rentabilidad.
Extraído de: www.amazon.es