Japanese Management for a Globalized World
La fuerza de la empresa Lean, confiable y con visión de futuro
Capítulo 1: Las presiones competitivas de la globalización y la crisis de motivación
La crisis de la motivación
La Caída Global de la Motivación: Indicadores Objetivos/Tendencias al Presente/Motivación y Crecimiento Económico
Mayores expectativas y realidad en el lugar de trabajo
Conclusión
Capítulo 2: Gestión japonesa: cambios y supervivencias
¿Qué es la gestión japonesa?
Prácticas corporativas que respaldan la gestión japonesa/Orígenes y antecedentes históricos
Gestión organizacional: tipos ideales y práctica actual
Personal y Empleo/Toma de Decisiones Internas
Gestión basada en el desempeño
Introducción del concepto de remuneración basada en el trabajo/Introducción de la gestión basada en el desempeño/Corrección del rumbo: El cambio hacia el uso selectivo y de múltiples capas de la gestión basada en el desempeño/Movimiento hacia el sistema Mix-and-Match
Medidas operativas para mejorar la gestión de personal al estilo japonés
Degradación/promoción de empleados no permanentes a estatus permanente y cambio de énfasis de la contratación de empleados no permanentes a empleados permanentes
Capítulo 3: Redes Intercorporativas y Gobierno Corporativo: Presente y Futuro
La diversidad del capitalismo y el análisis institucional comparado
Clasificación de diferentes tipos de capitalismo/ Dos modelos de economía de mercado/Capitalismo japonés: sus características y relación con otros tipos de economía de mercado
El destino del Keiretsu
Características del keiretsu japonés/ Keiretsu:Cambios desde la burbuja/ Lo que depara el futuro
Gobierno Corporativo
Gobierno Corporativo "Insider" al estilo japonés/Cambios desde la década de 1990 y Cambios Futuros en las Juntas Directivas
Capítulo 4: Administración japonesa: Fortalezas para preservar
Capital social y gestión japonesa
Organizaciones Japonesas y el Sistema "Ie"/Capital Social y el Desarrollo de las Corporaciones/Capital Social Orientado hacia adentro y hacia afuera
Los principios organizativos de las corporaciones japonesas: una combinación de colectivismo y racionalidad
Las cuatro fuerzas de la gestión japonesa
La Confianza y las Normas de Reciprocidad/ El Enfoque de las Relaciones Humanas que Satisface las Necesidades Sociales de los Empleados/ Igualitarismo y Gestión en el Sitio/ Ventaja de la Innovación
Conclusión
Capítulo 5: Transferibilidad y Adaptabilidad Internacional
Sistema de producción Lean y su expansión en el extranjero
La experiencia de éxito de los fabricantes japoneses/Una nueva evaluación de la producción Lean
El lado humano de la producción Lean: reconciliando las necesidades humanas y la eficiencia
Seguridad en el empleo y una plantilla Lean/Administración y cuidado de confianza
Reclutamiento fructífero/Evitar rivalidades de equipo y antagonismo entre equipos y gerencia/Incentivos/Lidiar con el aburrimiento/Espíritu comunitario, Consideración familiar y Relaciones de confianza
Adaptabilidad Global del Sistema de Producción Lean
Capítulo 6: Un modelo híbrido de gestión de recursos humanos
El Modelo Híbrido de Múltiples Capas: Combinando lo Mejor de la Anglosajona y del modelo japonés
Ejecutivos/ Empleados de cuello dorado/ Empleados de cuello azul, oficinistas (cuello blanco de nivel inferior) y empleados de servicios [empleados permanentes]/ Empleados de cuello azul, oficinistas (cuello blanco de nivel inferior) y empleados de servicios [empleados no permanentes Empleados]
Conclusión
Extraído de: www.amazon.es