Creating a Lean R&D System
Principios y enfoques Lean para organizaciones farmacéuticas y de investigación
La capacidad de encontrar y eliminar barreras entre las personas y sus sistemas en I+D casi puede garantizar una duplicación del rendimiento y, a menudo, ofrece múltiplos de eso. Los equipos de I+D que tienen traspasos fluidos entregan el 100 por ciento del conocimiento requerido en esos traspasos. Como resultado, dichos equipos no pierden información crítica, no tienen brechas de conocimiento inesperadas en sus proyectos o tienen transferencias de conocimiento descoordinadas que desperdician minutos, días e incluso meses cada año.
Creating a Lean R&D System: Lean Principles and Approaches for Pharmaceutical and Research-Based Organizations establece la lógica de por qué la implementación Lean no es estrictamente para la fabricación y describe por qué puede ser igual de eficaz en las organizaciones de I+D. Terence Barnhart, exdirector sénior de mejora continua de Pfizer R&D, describe los fundamentos teóricos y físicos de la creación de una transformación Lean en cualquier organización de I+D, como lo ejemplifica la transformación Lean iniciada dentro de la división de I+D de una empresa farmacéutica mundial.
Al describir cómo fusionar los principios Lean con las virtudes culturales inherentes a la I+D, el libro presenta enfoques Lean que se pueden aplicar fácilmente en organizaciones farmacéuticas y de investigación. Se necesita un enfoque estratégico para resolver dos problemas exclusivos del campo Lean. La primera consiste en señalar las distinciones clave entre I+D y fabricación, y desarrollar un enfoque Lean específico para el entorno de I+D. La segunda es que propone una estrategia intermedia sistemática (fusión/maniobra) para ayudarlo a iniciar y mantener una cultura Lean dentro de su organización de I+D farmacéutica que lo ayudará a involucrar de inmediato a todas las partes interesadas involucradas.
Extraído de: www.amazon.es