The flow system
La evolución del pensamiento ágil y lean en una era de complejidad
The flow System es un enfoque holístico basado en FLUJO para brindar el primer valor al cliente. Está construido sobre la base del Sistema de Producción Toyota (TPS/LEAN) y la nueva Triple Hélice de Flujo que crea el ADN de las Organizaciones.
The flow System permite el crecimiento empresarial mediante la eliminación de actividades sin valor añadido, fomentando un entorno para la innovación, permitiendo la entrega rápida de valor y acortando el tiempo de comercialización. El sistema de flujo proporciona un sistema rediseñado para que las organizaciones comprendan problemas complejos, adopten el liderazgo distribuido y creen equipos de alto rendimiento.
La Triple Hélice del Flujo se relaciona con la naturaleza interconectada de las tres hélices:
- Hélice de pensamiento de complejidad: Una nueva forma de pensar para ayudar a comprender la incertidumbre y los sistemas adaptativos complejos.
- Hélice de liderazgo distribuido: Un modelo de liderazgo híbrido emergente que es capaz de realizar movimientos audaces y disruptivos en una industria.
- Hélice del equipo de ciencia: Un campo multidisciplinar que estudia todo lo relacionado con equipos y pequeños grupos en el lugar de trabajo.
La Triple Hélice identificó las interacciones entre agentes (personas, máquinas, eventos) que emergen en nuevos patrones, redes y conocimientos para promover la capacidad de una organización para ser más innovadora, adaptativa, resiliente y ágil cuando opera en complejos Ambientes.
The Flow System muestra cómo generar y nutrir equipos autoorganizados que movilizan todos los talentos de quienes realizan el trabajo para hacer frente al cambio vertiginoso y la complejidad, al tiempo que se basan en las contribuciones de aquellos para quienes se está haciendo el trabajo y los clientes.
Steve Denning, autor de The Age of Agile
Organizaciones que llevan a cabo este truco de triple hélice de pensar en la complejidad de sus sistemas y el entorno en el que operan, distribuir el liderazgo para involucrar la inteligencia colectiva y la creatividad de la organización, y construir equipos de equipos para que el conjunto sea Más grande que la suma de las partes, hay una buena posibilidad de mantenerse al día y adelantarse.
Steve Spear, profesor titular del MIT Sloan School, autor de The High Velocity Edge
La Triple Hélice del Sistema de Flujo proporciona muchas de las herramientas y formas de pensar que necesitaremos para hacer eso; es ágil sin ser doctrinario sobre Agile.
David Snowden, creador de Cynefin Framework, director científico de Cognitive Edge
Extraído de: www.amazon.es