Lean System Management for Leader
Un nuevo conjunto de herramientas de gestión del rendimiento
Richard Mallory presenta un modelo de liderazgo para la gestión de sistemas, que incluye herramientas prácticas y orientación para su uso. Permite un modelo de calidad ágil en toda la organización que construirá el tipo de "organización de aprendizaje" defendida por Peter M. Senge en su libro clásico, La quinta disciplina. Este modelo innovador abre un nuevo horizonte amplio para la ciencia de la gestión a través del uso de sistemas de liderazgo estructurados como una nueva base para la estructura organizacional.
Este libro muestra a los líderes cómo lograr resultados superiores de liderazgo mediante la aplicación de una estructura Lean DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar) a los sistemas de liderazgo y las operaciones de la oficina de programas. Proporciona orientación específica sobre la mejora del sistema a través del desarrollo de las mejores prácticas conocidas, las mejores prácticas alcanzables y un plan operativo para llevarlas a cabo.
Mallory muestra a los líderes cómo alinear y evaluar sistemas utilizando un enfoque Lean, que eliminará la duplicación y el desperdicio de tiempo de la gerencia ejecutiva y superior, y que reducirá el tiempo de espera y la falta de valor añadido en los procesos dependientes.
El libro muestra cómo configurar un cuadro de mando para toda la organización para clasificar la madurez y la capacidad de la gestión basada en hechos en todos los sistemas, proyectos y procesos de una organización, como un medio para crear una entrega sostenida y predecible de productos y servicios excelentes.
Extraído de: www.amazon.es