The Lean Business Guidebook
Cómo satisfacer a sus clientes y maximizar sus ganancias
Este libro presenta un poderoso sistema que explica cómo gestionar una empresa con un enfoque en la mejora continua.
Los resultados son una base de clientes satisfecha, productos en evolución y un aumento de los ingresos y beneficios. Estos factores determinan el éxito de cualquier empresa porque la transformación empresarial implica realizar cambios fundamentales en la forma en que se realizan los negocios para hacer frente a los cambios en el entorno del mercado. Este es un libro completo que ofrece orientación valiosa sobre cómo formular estrategias y superar los desafíos para una implementación exitosa y sostenible de un sistema de producción eficiente, un sistema de gestión diaria y un sistema de contabilidad eficiente en las empresas para capacitar a los gerentes para servir a sus clientes con la entrega oportuna de productos de calidad y al mismo tiempo maximizar las ganancias. y aliviar las cargas de trabajo. El principal desafío es garantizar que los colegas de operaciones en diferentes funciones comprendan el vínculo entre su trabajo diario y el estado de pérdidas y ganancias. Además, ilustra cómo el personal de finanzas puede ayudar al equipo de operaciones y ser parte del viaje de transformación.
Este libro no pretende impartir conocimientos teóricos sobre el sistema de producción lean, la gestión diaria y la contabilidad lean, ya que ya hay muchos libros disponibles que se centran en la metodología en lugar de en la implementación. Este libro capacita a las personas en cada función de una empresa, independientemente del nivel en el que trabajen en la empresa, y les muestra la manera de operar a diario para lograr la estrategia de la empresa y al mismo tiempo cumplir con sus objetivos profesionales. El libro presenta una breve historia de la evolución de los conceptos Lean con un enfoque en la contabilidad Lean. Este libro guía la implementación exitosa y el mantenimiento de herramientas Lean y Kaizen y proporciona respuestas a las preguntas:
- ¿Quién debería liderar la implementación lean y kaizen en la empresa?
- ¿Dónde debería comenzar el viaje lean y kaizen?
- ¿Qué herramientas lean y kaizen deberían implementarse primero?
- ¿Qué importancia tiene la capacidad para la empresa?
- ¿Cuánta capacidad actual se desperdicia y cuánta capacidad libre hay disponible?
- ¿Dónde exactamente se desperdician los recursos en la empresa?
- ¿Cómo puede la empresa reducir el desperdicio para liberar capacidad para una mayor producción?
- ¿Por qué el sistema de gestión diaria y el sistema de contabilidad lean deberían implementarse simultáneamente con el sistema de producción lean?
- ¿Por qué los gerentes deben comprender el valor monetario de sus actividades diarias?
- ¿Existe una forma sencilla de elaborar un estado de pérdidas y ganancias que se entienda en todos los niveles de la empresa?
- ¿Por qué es importante el cierre de cuentas en un día y cómo se puede hacer?
Extraído de: www.amazon.es